Nuevas formas de trabajo

NUEVAS FORMAS DE TRABAJO

TALLER PARA DESARROLLAR DURANTE LA CLASE Y SOCIALIZAR EN LA ULTIMA MEDIA HORA.

En los mismos grupos de las exposiciones:
1. Leen el articulo copiado a continuación
2. Escriben en una hoja tamaño carta (mínimo dos páginas, máximo dos páginas), Cómo relacionan el teletrabajo con: 1. comportamiento organizacional, 2. habilidad, 3. actitud, 4. aprendizaje, 5.valores, 6. emociones, 7. personalidad, 8. percepción, 9. comunicación, 10. motivación, 11. trabajo en equipo, 12. toma de decisiones, 13. negociación, 14. liderazgo, 15. Poder y política y 16. cultura organizacional?. Debe utilizar todos y cada uno de los 16 conceptos.

Conferencia Internacional desarrollada en el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de la Republica Argentina, Agosto de 2004La crisis como el emergente estratégico del teletrabajo
A partir de la crisis de la década del setenta se han modificado los parámetros de las relaciones de poder en lo tendiente a la integración de las tecnologías informáticas en la dinámica productiva, básicamente en el orden de lo que se conoce como economía del tiempo, la reducción de los costos de producción y coordinación del trabajo y laformas de contratación laboral.
Frente a los mencionados desafíos se comienza a perfilar la perspectiva del teletrabajo como una alternativa analizada por los discursos básicamente gerenciales y, de manera marginal, académicos. En ese sentido se han realizado trabajos que verifican el impacto ideológico de esta transformación a partir de un estudio sobre los procesos de producción del sentido deltrabajo (Ownitz, 1998), para el caso de la aplicación local de esta estrategia sobre el perfil asalariado, analizando a actores estratégicos de la transformaciones de los parámetros de representación sobre el trabajo:
"existe una estrategia argumentativa de los CTT para producir un modelo positivo del teletrabajo, que tiene por función provocar un cambio de mentalidad respecto a la relación delindividuo con su trabajo, en un marco propicio por la creciente inestabilidad del empleo, antes que imponer nuevas formas de trabajo que serían seriamente resistidas por los propios trabajadores " (Lenguita, 2002:2)
Esta notoriedad ideológica es anterior a su real influencia práctica. Tal es así que, aun hoy no ha alcanzado una gran trascendencia en el orden de la experiencia concreta, tal ycomo lo pronosticaban sus promotores; es su permanencia y proliferación la que nos lleva a detenernos en sus impactos. Según estimaciones estadísticas del año pasado[NOTA]1), en Europa la emplean 10 millones de personas, mientras que en los Estados Unidos lo hacen unos 4,5 millones de trabajadores, lo que implica que casi un tercio de la masa de trabajadores de Estados Unidos que trabaja de formaregular lo hace desde su casa al menos en forma part time. En nuestro país los informes especializados arrojan datos para el caso de los trabajadores domésticos que emplean esta modalidad, no alcanzando a ser mas de 300.000 personas.
La función ideológica de esa intervención transciende los márgenes de la experiencia, básicamente, porque su objetivo esta mas en "ocultar" sus aplicaciones concretas(como por ejemplo, el parentesco que mantiene con las viejas precariedades del trabajo a domicilio) en detrimento de las formas de precarización laboral que se van consolidando tras una figura provechosa.
En síntesis, desde lo que se conoce como crisis de la organización científica y tecnológica, en clave fordista y taylorista, las relaciones de dominación empresarial han asumido fundamentalmentedos técnicas de disciplinamiento, que abordaremos a continuación en el análisis del teletrabajo a nivel de la practica concreta. Ambas, si bien delimitan entornos distintos de intervención del poder capitalista, conjuntamente expresan aquellas regiones en las cuales se moldean las formas hoy arquetípicas de la relación entre el capital y el trabajo.
La primera es del orden social, aquella que...