nuevas marcas




TECNICAS DE CONTROL DE GESTION
APLICADAS A LA EMPRESA
COMERCIAL IP
“INTEGRACION Y MANTENIMIENTO DE NUEVAS MARCAS EN EL MERCADO METALMECANICO”

LA MARCA










NOMBRE : JUAN ALBERTO DIAZ CANALES
PLAN DE ESTUDIOS : ING. DE EJEC. METALMECANICA
PROFESOR TUTOR : ALEJANDROROBINSON CASTRO
DEDICATORIAS Y AGRADECIMIENTOS

Dedico este trabajo a mi padre y madre, quines me dieron la oportunidad de estudiar y ser alguien en la vida.

También dedico este trabajo a mi esposa e hijos que me apoyan en este proceso.

Agradezco a mis compañeros de trabajo que me dieron los ánimos para no abandonar el PET.

Agradezco al Sr. Aisaku Suzuki (Gerente para Latinoamérica deMitubishi Japón) por permitirme hacer este trabajo con información otorgada por la empresa.

Agradezco al Sr. Michael O`Reilly (Jefe del grupo de entrenamiento de la división de carburos de Mitubishi Japón) por explicar la importancia de las herramientas para el corte de metales.

















INDICE

PORTADA
DEDICATORIAS Y AGRADECIMIENTOS
INDICE
INTRODUCCIONPLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
OBJETIVOS GENERALES
OBJETIBOS ESPECIFICOS
PROPUESTA DEL MARCO TEORICO
MARCO TEORICO
MARCO REFERENCIAL O CONCEPTUAL
DESARROLLO DEL PROBLEMA
RUBRO EN QUE SE DESEMPEÑA, SECTOR INDUSTRIAL
MERCADO AL CUAL ESTA DIRIGIDO
PRODUCTOS O SERVICIOS
PRODUCTOS O MARCAS NACIONALES
PRODUCTOS O MARCAS IMPORTADAS
UBICACIÓN/ZONA
NUMERO DE TRABAJADORES
ORGANIGRAMA
ANALISIS DEL ENTORNODE LA EMPRESA
VARIABLES DEL ENTORNO MUNDIAL
VARIABLES DEL ENTORNO NACIONAL
VARIABLES DEL ENTORNO CERCANO
ANALISIS MODELO CINCO FUERZAS DE PORTER
DETERMINACION DE AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA
DETERMINACION DE FORTALEZAS Y DEBILIDADES
ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR DE LA EMPRESA
PROGRAMA DE ACCION ESTRATEGICA
VISION
MISION

OBJETIVOS A LARGO PLAZO
OBJETIVOS DECORTO PLAZO
METAS EN FUNCION DE LOS RECURSOS
RESPONSABILIDADES DE LA ORGANIZACION
Modelo de control de gestión para la empresa
CONCLUSIONES
ANEXOS
BIBLIOGRAFÍA


























INTRODUCCIÓN


El siguiente trabajo trata de la aplicación de Técnicas de control de gestión para ser implementadas en cualquier empresa u organización.

En esta ocasiónserán aplicadas al la empresa Comercial IP, dedicada a la importación y comercialización de accesorios, herramientas e instrumentos para la industria Metalmecánica, la cual, por intermedio de estas técnicas tratara de mejorar un proceso en la integración y manutención de una nueva marca al mercado (MITSUBISHI MATERIAL CORPORATION JAPON), una de las compañías líderes a nivel mundial en el desarrolloy fabricación de herramientas de corte para metal aplicables al sector industrial.

Por intermedio de estas técnicas y métodos obtendremos resultados concretos para realizar buenas gestiones administrativas en nuestra empresa, optimizando los recursos disponibles en ella ó dejando de desperdiciar los abundantes.

A su vez conoceremos un poco del rubro Metalmecánico y las herramientas cortepara metales, una de los tipos de insumos mas usados en la industria manufacturera y de servicios, ya que no es un bien renovable y su vida útil es muy corta en relación a otro tipos de artículos.

Finalmente se definirán los resultados de este trabajo, los cuales nos aportaran la información necesaria para determinar si las técnicas de control de gestión fueron bien aplicadas o que tipo decorrecciones debemos realizar.










5.0.-
Planteamiento del Problema:


Nuestro problema radica básicamente en el mejoramiento de un proceso, ya que nuestra empresa se dedica a la importación de productos e insumos para la industria Metalmecánica y no ha podido consolidar las marcas de sus productos en el mercado nacional, debido a la gran competencia que existe entre la gama de...