Nuevas tendencias de la demanda turística

NUEVAS TENDENCIAS DE LA DEMANDA TURÍSTICA: EL TURISMO “SOL Y PLAYA” FRENTE AL TURISMO ALTERNATIVO.

1. A qué obedece la crisis del sector turístico español. Realice un análisis de las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de la oferta turística tradicional “sol y playa”.
La crisis del sector turístico se debe a dos motivos fundamentalmente. Uno es la fuerte competencia ejercidapor países como Túnez, Marruecos, Turquía, Bulgaria, Países del Caribe, etc., que ofrecen un clima semejante al español, es decir, un clima cálido, y además, a un precio bastante más reducido. El otro motivo, es que los turistas demandan productos cada vez más diferentes a los ofrecidos por nuestra oferta tradicional.
En cuanto al análisis DAFO de la oferta turística tradicional “sol y playa”destacar:
En primer lugar, las DEBILIDADES. En cuanto a este aspecto podemos decir que una debilidad importante puede ser la reducción de los ingresos por turista, puesto que este hecho puede debilitar gravemente nuestras ganancias derivadas del turismo. Otra debilidad puede ser la falta de un transporte público totalmente desarrollado, puesto que en otros países existe una red de transportepública muy centralizada que comunica todo el país o por lo menos las zonas más transitadas a un precio bastante económico y en un corto período de tiempo.
En segundo lugar, las AMENAZAS. Como tales podemos enfatizar la mencionada competitividad de los países mencionados con anterioridad que ofrecen lo mismo a un precio más reducido. Otra amenaza es la evidente crisis en la que nos encontramos en laactualidad. Este hecho condiciona a todos los turistas, puesto que van a viajar a aquellos lugares en los cuales puedan disfrutar al máximo por el menor coste posible.
En tercer lugar, las FORTALEZAS. Entre estas resaltar el maravilloso clima mediterráneo del cual disfrutamos y puede funcionar como un elemento de atracción.

En cuarto lugar, las OPORTUNIDADES. Entre ellas distinguir la posibilidadde reestructurar la oferta turística tradicional, para así poder diversificar la cartera de productos y que esto nos conduzca a una mayor atracción de turistas más rentables, que realicen un mayor nivel de gasto en el lugar de destino.
Estas son algunas cuestiones más desarrolladas, a continuación desarrollo el análisis DAFO a modo de esquema:


2. Qué estrategia le parece más adecuada,centralizar los esfuerzos en ofrecer un turismo basado en el destino sol y playa a un precio competitivo, o diversificar la oferta turística hacia un turismo alternativo, ¿son compatibles ambas estrategias? Analice los efectos directos e indirectos de ambas estrategias.

En mi opinión la decisión más acertada sería buscar un turismo alternativo, pues cada día cambian los hábitos de consumo de laspersonas y por eso no hay que centrarse únicamente en ofrecer un solo tipo de turismo centrado en el sol y la playa, sino que lo que habría que hacer es desarrollar nuevas formas de turismo como es el rural, el de golf, el de esquí… Esto nos brindaría un abanico lleno de posibilidades para atraer a turistas de diferentes lugares, con gustos distintos y solucionar en parte la estacionalidad de lademanda que tiene el turismo de sol y playa. De esta forma aumentaría el número de turistas y tendríamos visitantes todo el año, y no una aglomeración en verano y una “sequía” en invierno.
En cuanto a si son compatibles o no ambas estrategias, en mi opinión sí. Debido a que si diversifican su oferta de una forma adecuada pueden destinar una parte de su presupuesto al turismo de sol y playa yotra a un turismo alternativo.

3. Qué estrategia de comunicación le parece más adecuada, el establecimiento de una marca común, o de una marca autonómica. Qué ventajas cree que supone cada una de estas estrategias.

A mi parecer la estrategia de promocionar una marca autonómica me parece más acertada, porque con una marca única muestras una sola oferta en conjunto, pero sin embargo, con...