Nuevas Tendencias De Modelos De Planeacion Estratégica

TEMA:
ENSAYO TENDENCIAS DE LOS NUEVOS
MODELOS DE PLANEACION ESTRATEGICA

ALUMNO:
* YADIRA GALLEGOS CASTILLO
GRADO:
4 TO. SEMESTRE

GRUPO:
“A”
CARRERA:
LIC. EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

FECHA DE ENTREGA
SABADO 16 DE JUNIO DE 2012.

MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA

PROFESOR:
M.EN C. CONCEPCION CACERES RUIZ

INDICE

INTRODUCCION

DESARROLLO
* El modelode planeación de Frank Banghart
* El modelo de Tom Lambert de planeación estratégica
* El modelo de Colón y Rodríguez de planeación estratégica.
* El modelo de Bateman y Snell de planeación estratégica
* Prototipo de planeación estratégica del Banco
* El modelo de planeación estratégica SHKG

CONCLUSION

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través delcual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos yestrategias generales, así como en planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y genéricos.

Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suelerealizar para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.

Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa, tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de éstos.

Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil yflexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.

* El modelo de planeación de Frank Banghart
Quizá una de las descripciones más claras y completas del proceso de planeación, de acuerdocon la corriente de sistemas, es la que propone Frank Banghart en su obra Education Planning, que incluye las siguientes fases: definición del problema, conceptualización del problema y diseño de planes o alternativas, evaluación de planes o de alternativas, selección de planes o de alternativas, instrumentación del plan o de la alternativa y retroalimentación.

* El modelo de Tom Lambert deplaneación estratégica
El autor de este modelo plantea ocho pasos o etapas en las que debe realizarse el proceso de planeación estratégica, y son: Paso uno: Establecer la
Visión; Paso dos: Definir la situación actual; Paso tres: Acordar su Misión; Paso cuatro: Desarrollar sus Objetivos; Paso cinco: Generar Alternativas; Paso seis: Seleccionar Estrategias; Paso siete: Convenir Tácticas; y Pasoocho: elaborar el Plan Táctico.
Contemplando el modelo sobre el papel, se desplaza del presente, que se representa como el aquí y ahora situado en la parte inferior izquierda, hasta el futuro ideal contenido en la visión del equipo de alta dirección que se simboliza en la parte superior derecha de la página.
El autor explica su modelo de la siguiente manera: el concepto clave del modelo puededefinirse diciendo que lleva al equipo desde donde está
hoy en día hasta cualquier futuro ideal que se quiera diseñar. Hace que el pensamiento estratégico pase de lo vago a lo concreto, de la creatividad y la especulación a la precisión y la exactitud y lo hace paso a paso, sencilla y comedidamente. El modelo incorpora otros modelos y técnicas y al modificarse facilita un claro enfoque en los...