nuevas tendencias logisticas

I).- RESUMEN EJECUTIVO
En el presente caso de estudio abordaremos el caso de la empresa INDITEX, la cual es uno de los principales distribuidores de moda en el mundo, reúne a más de un centenar de sociedades vinculadas con las diferentes actividades relacionadas al diseño, la fabricación y la distribución textil.
Como grupo hemos dado algunos alcances sobre su historia, y se ha desarrollado unFODA a criterio del mismo grupo, el cual a nuestro parecer es el indicado para el análisis de este caso.
Se ha previsto señalar en las conclusiones las características principales del éxito de INDITEX, asimismo en las recomendaciones propuestas se muestra las posibles soluciones o sugerencias a desarrollar en un futuro para la empresa INDITEX.















II).- ANTECEDENTESInditex es uno de los principales distribuidores de moda del mundo, con ocho formatos comerciales -Zara, Pull & Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, Zara Home y Uterqüe - que cuentan con 6.249 establecimientos en 86 mercados.
El Grupo Inditex reúne a más de un centenar de sociedades vinculadas con las diferentes actividades que conforman el negocio del diseño, la fabricación y ladistribución textil.
La singularidad de su modelo de gestión, basado en la innovación y la flexibilidad, y los logros alcanzados, han convertido a Inditex en uno de los mayores grupos de distribución de moda.
Nuestra forma de entender la moda -creatividad y diseño de calidad y una respuesta ágil a las demandas del mercado- han permitido una rápida expansión internacional y una excelente acogidasocial de la propuesta comercial de las distintas cadenas.
La primera tienda Zara abrió en 1975 en La Coruña (España), lugar en el que inició su actividad el Grupo y en el que se ubican los servicios centrales de la compañía. Sus tiendas, ubicadas siempre en emplazamientos privilegiados, están presentes en más de 400 ciudades en los cinco continentes.

Ejercicio 2012 2011 12/11
Cifra deNegocio(1) 15.946 13.793 16%
Beneficio Neto(1) 2.361 1.932 22%
Nº de Tiendas 6.009 5.527 482
Nº de Mercados 86 82 4
Empleados 120.314 109.512 10.802
Los ejercicios fiscales van de 1 de febrero a 31 de enero del siguiente año natural
(1) en millones de euros.

TRAYECTORIA
• 2012
Zara renueva su imagen de tienda. La renovada imagen está basada en cuatro principios: belleza, claridad,funcionalidad y sostenibilidad. En todo el espacio prima la sencillez, en una búsqueda del contacto directo del cliente con la moda. Inditex abre sus primeras tiendas en Armenia, Bosnia-Herzegovina, Ecuador, Georgia y Antigua República Yugoslava de Macedonia y alcanza los 6.000 establecimientos.

• 2011
Se abrieron las primeras tiendas en Taiwán, Azerbaiyán, Australia, Sudáfrica y Perú, con lo que lapresencia comercial del Grupo Inditex se amplió a los cinco continentes. De este modo, Inditex superó las 5.500 tiendas en 82 mercados. Reforzando la estrategia multicanal, se lanzó la venta por Internet de todas las cadenas del Grupo y se inauguraron las tiendas online de Zara en Estados Unidos y Japón. En la Junta General de Accionistas, Pablo Isla asumió la presidencia de Inditex.

• 2010Inditex abrió sus primeras en tiendas en Bulgaria, India y Kazajstán, alcanzando presencia en 77 países. El Grupo alcanzó las 5.000 tiendas con la apertura de una tienda Zara ejemplo de ecoeficiencia en el corazón del centro histórico de la ciudad de Roma (Italia). En septiembre, Zara comenzó a comercializar sus productos por internet y a cierre del ejercicio la tienda online estaba operativa en 16países europeos. En la Junta General de Accionistas, Pablo Isla, vicepresidente de Inditex, presentó el nuevo Plan Estratégico Medioambiental de Inditex: "Inditex Sostenible 2011-2015".

• 2009
Inditex cierra un acuerdo con el Grupo Tata para abrir tiendas en India a partir de 2010. El Grupo abre sus primeras tiendas en Siria y cadenas como Stradivarius, Bershka y Pull & Bear inician su andadura...