Nuevas tendencias universidad de loja

SEGUNDO BIMESTRE

Guía didáctica: Nuevas Tendencias

manera que el resultado del trabajo en equipo sea mayor a la suma de los resultados individuales. Esto es lo que llamamos Sinergia.

8.2 Desarrollar el espíritu emprendedor
Cuando estamos conformando un equipo, es necesario buscar aquellas personas que tienen ese gusto por el riesgo y la motivación, que dentro de este ámbito ledenominaremos Espíritu Emprendedor. Para algunos es un atributo innato que algunas personas tienen. Si este fuera realmente el caso, entonces el espíritu emprendedor aparecería como algo que no puede ser enseñado ni formado. Es algo que está en la sangre. Sin embargo, hay otra forma de entenderlo, en donde se indica que sí puede ser enseñado aunque no como un método. Para tratar de unificar en algo estasdisposiciones, lo definiremos como “el desarrollo de proyectos innovadores o de oportunidad para obtener beneficios; la capacidad de comprar a precios ciertos, para vender a precios desconocidos, o lo podemos considerar como la capacidad de desarrollar una idea nueva o modificar una existente para traducirla en un actividad social rentable y productiva (no todas las personas emprendedoras buscan elbeneficio económico, existen personas que buscan objetivos sociales o políticos)”. Casi nueve de cada diez personas consideran que el espíritu emprendedor es más o menos vital para la supervivencia de organizaciones enteras. Sin embargo, no parece existir, a primera vista, una relación coherente entre los individuos que componen dichas organizaciones y la economía mundial, ni tampoco con lasociedad para la que operan estas organizaciones. Probablemente se deba a que no todos los individuos trabajan en el sector empresarial, pues una proporción considerable de la sociedad se dedica al servicio público, a la salud, a la educación, a la política y a la defensa.

8.3 Los resultados de un buen equipo
Cuando hemos logrado conformar un buen equipo podemos obtener los siguientes resultados,los mismos que dan respuesta a las siguientes preguntas: ÿ ÿ ÿ ÿ ¿Todos caminan hacia el objetivo común? ¿Se ha de convertir esta oportunidad (idea) de negocio en un éxito empresarial? ¿Se ha definido el éxito empresarial en términos de actividades, tiempo, dinero y cualquier otro aspecto relevante para nosotros? ¿Disponemos de todos los medios que nos permitirán continuar con un crecimientosostenido?

8.4 Las claves para constituir este buen equipo:
ÿ ÿ ÿ ÿ Buscar personas talentosas, que aporten a nuestro emprendimiento. Inicialmente conviene tener un equipo homogéneo de trabajo. Compartir el éxito económico del proyecto. Dé el ejemplo para liderar e inspirar al equipo.

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Entienda la dimensión humana de todo problema de negocios. Sea consciente de las capacidades de cada integrante. Descentralice la toma de decisiones. El líder debe estar al servicio del equipo. Comparta la información de su negocio con su personal. Promueva el espíritu empresarial de su gente. En las decisiones actúe con firmeza y humildad. Seaconsciente de cuándo debe retirarse. ACTIVIDADES RECOMENDADAS Evalúe una posible lista de personas que puede conformar el equipo de trabajo que requiere para la empresa que usted ha elaborado.

Autoevaluación 8
Conteste con V (verdadero) o F (falso) a las siguientes interrogantes 1 2 3 4 5 ( ( ( ( ( ) ) ) ) ) Andy Freire concibe un escenario donde un buen emprendedor se hace rico sin que su equipo clavereciba parte de esa riqueza. Las opciones son instrumentos muy creativos que sustituyen a las acciones. Como líder de un proyecto el emprendedor rehúsa asumir la responsabilidad por las cosas que salen mal. Si el emprendedor no es una fuente de inspiración para su gente, nunca va a crear un verdadero equipo. Muchos conflictos que uno ve entre miembros de un equipo existen y subsisten por el rol...