Nuevas Teorías Administrativas

VENTAJAS: La empresa contratante se puede dedicar a realizar sus competencias clave, en consecuencia aumenta su rentabilidad. Se concentran todos los recursos para desarrollar nuevos productos,hacer innovaciones, ahorra tiempo.
DESVENTA LAS: Los trabajadores subcontratados no son empleados pagados por la empresa, por lo cual no tienen un incentivo de lealtad hacia ésta. No tienen un sentidode pertenencia.

(SUBCONTRATCION), consiste en la contratación externa de recursos anexos, mientras la administración se ocupa de su negocio.
OUTSOURCING
VENTAJAS: Mejoramiento decisivo.Cambios notables en tiempos cortos para responder a la satisfacción del cliente….
DESVENTAJAS: Implica un alto riesgo ya que los cambios son radicales.

IMPORTANCIA
Es la que permite lograr cumplircon la  producción planificada en función de una demanda que cubra las expectativas de  lo que el mercado requiere.
Rediseño, Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, ademásordena la empresa  alrededor de los procesos.
REINGENIERIA
SU IMPORTANCIA:
En un mundo globalizado es la solución, genera competitividad y competitividad empresarial, planeación estratégica.

Quieredecir comparación.
Se utiliza para medir el rendimiento, Proceso continuo de medir productos, servicios y prácticas contra competencias mayores.

BENCHMARKING
Herramienta de empresa en pro deorganizar productividad, calidad, tiempo.
IMPORTANCIA:
Mejora la efectividad y el desempeño en los negocios, introduce cambios significativos en la cultura y el clima de la organización y maximiza lautilización de las diferentes capacidades de la gente.
BENEFICIOS:
* Aumentar la confianza de los integrantes de la empresa.
* Aumentar la responsabilidad, autoridad y compromiso en lasatisfacción del cliente….etc.

Significa crear un ambiente en el que todos los empleados sientan que tienen influencia en la calidad. Servicio y eficiencia en el negocio.
Proceso de delegación de...