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1.   ¿Cuál es la principal fuente de conflicto entre los gerentes y el DRH? Explique por qué:
La principal fuente del conflicto es la centralización del departamento de recursos humanos y la  delimitación de funciones. Por qué los gerentes estaban acostumbrados a realizar funciones específicas del área de recursos humanos, por ende al centralizar esta área se sienten desplazados y reemplazadospor nuevos puestos de trabajo, e inclusive se percibe que los gerentes temen por el personal que poseen a su cargo, debido a que ahora con la evaluación de desempeño se está controlando de una mejor manera y los nuevos encargados de la resolución de esta evaluación solicitan una justificación para determinar el nivel, que según los gerentes poseen ciertos trabajadores, también los gerentes noquieren aceptar esta nueva decisión porque quieren seguir haciendo lo que ellos quieren, y trabajar según su conveniencia con el personal a su cargo.

2.  ¿Considera que los gerentes deberían tener más autoridad para tomar decisiones sobre sus trabajadores, como la admisión. Evaluación y remuneración de los empleados? Pienso  que cada departamento tiene su función, los gerentes tienen la autoridad queles brinda su puesto de trabajo según su área, e inclusive el personal que está a su cargo debe rendir resultados de tareas; también es responsabilidad del gerente de dar atribuciones a los trabajadores, y por la autoridad que poseen deben ser atendidas las atribuciones y decisiones del mismo,   pero en cuestión de personal es mejor que el DRH se encargue de eso, pero si hablamos de autoridadpara tomar decisiones sobre el personal a su cargo al respecto del área de RH no se les debería de dar autoridad, mejor se debería de realizar un esfuerzo conjunto entre gerentes y DRH para que el talento humano se encuentre satisfecho, podrían los gerentes realizar  las pruebas relacionadas al trabajo en sí, en la cual deberían presentar un diagnostico comparativo entre los candidatos, para que elDPH los relacionen y compare con las otras pruebas diagnósticas que se deben realizar para la admisión del personal, en cuestión de la evaluación se debe realizar una boleta sin orden, para que sea contestada por los gerentes y evaluada por el DRH con la finalidad de posteriormente dar a conocer a los gerentes el cuadro de resultados y el incentivo o sanción que se ha ganado el empleado según sudesempeño, con la finalidad que el gerente de línea le dé a conocer el resultado a su personal, porque es el que mejor lo conoce.

¿Cuáles son los posibles problemas al descentralizar esa autoridad? Explique por qué: Debido a la cantidad de clientes internos  que actualmente la empresa posee, es necesario que exista personal capacitado para  poder desarrollar planes y actividades de desarrollo parael personal.
Podría surgir el problema que los gerentes  con la descentralización, tendrían atribuciones ajenas a sus labores diarias y esto puede perjudicar en la productividad de todos, debido a la carga de trabajo, también puede ocurrir que las actividades  de RH se realicen de una manera inadecuada, o escueta por la falta de conocimientos o  de tiempo disponible para dichas actividades. 3.  ¿Cómo podrían lidiar los directores de Sands con las reclamaciones de los gerentes? Se puede lidiar  con estas reclamaciones realizando  una reunión en donde se desarrollen los argumentos que ellos dan para poder impedir la centralización, en la cual se ataque con  un listado de aspectos positivos que traerá esta acción, tanto para ellos, para la organización y para el personal que tienen a sucargo.

4.  ¿Cómo podría resolver el director de RH esta situación? Explique por qué: Se pode resolver  tomando en cuenta las propuestas de los gerentes, llegando a un acuerdo mutuo y trabajando en conjunto, se puede realizar actividades en las cuales los gerentes ayuden al departamento de RH, y viceversa, también cabe destacar que existen actividades  que deberán realizar los gerentes y el DRH...