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1. Unidad 5
2. IMPORTANCIA DE LOS OBJETIVOS GENERALES Y PARTICULARES DE LA PLANEACIÓN.El ejercicio deimplica la definición deobjetivos y estrategias paraalcanzar el o los objetivosdeseados, la identificación delas acciones y de los pasos omecanismos para alcanzar losobjetivos trazados.
3.  Medios concretos para conseguir los objetivos, así como de un horizonte temporal para alcanzarlos.Definición de las estrategias factibles y Orden de prioridad que se les asigne, Claridad de objetivos,PARA REALIZAR UN EJERCICIO DE PLANEACIÓN SE REQUIERE:
4. La planeación es esencial para el adecuadofuncionamiento de cualquier grupo social, yaque a través de ella se prevén las contingenciasy cambios que pueden depara el futuro, y seestablecen las medidas necesarias paraafrontarlas
5. En la búsquedade estabilizar las actividades de las empresas públicas y privadas se han venido desarrollando desde finales del siglo XIX, normas y principios para administrar los esfuerzos colectivos y alcanzar mejores logros.5.2 EL PAPEL DEL PRESUPUESTO EN LA PLANEACIÓN
6. Toda empresa, con o sin ánimo de lucro, estásiempre interesada en conseguir un findeterminado por unas metas y unos objetivos.Para poneren claro estos objetivos y metas sedesarrollaron unas mecánicas, unas técnicas yunos fundamentos que integrados en una solacosa dieron por resultado lo que se conocecomo Presupuestos.
7. Por sus raíces latinas Pre: antes y Supuesto: Hecho, presupuestos significa “antes de lo hecho”.El presupuesto es una herramientaadministrativa de planeación y controlfinanciero que presentaordenadamente y entérminosmonetarios, los resultadosprevistos de un plan, un proyecto,y una estrategia.D E F I N I C I O N:
8. El presupuesto está orientado hacia elfuturo y no hacia el pasado, aunque en sufunción de control, el presupuestose compara con los resultados reales.Esta definición noestablece límite de tiempo,el presupuesto puedereferirse a cualquier lapsode tiempo (días, semanas,meses y años).
9. Labor deconcientización sobre la conveniencia de los presupuestos se recomienda considerar su naturaleza flexible y sus limitaciones.5.3 PROCESO DEL PRESUPUESTO.Para la elaboración de un presupuesto sedebe de considerar los siguientes pasos:
10. Las características de las empresas debidas al tipo de actividad comercial desarrollada, su prestigio mercantil, su imagen ante los canales de distribuciónprevistos y sus coeficientes de eficiencia y productividad, condicionan las metas presupuestales.
11. El entorno económico, social, tecnológico ycompetitivo es de consulta obligada en el trabajopresupuestal, por cuanto incide en la formulación delos planes, programas, proyectos y objetivos queconstituyen las bases de los pronósticos. Esperentorio concretar las aéreas de responsabilidadde los encargadosde la labor presupuestal, destacarlos formatos a utilizar en la consolidación de lospresupuestos y definir criterios claros sobre larecepción y el suministro de información.
12. El presupuesto maestro recoge las decisiones ylos planes operativos así como las previsiones definanciamiento de los miembros. Mientras quelos planes operativos se centran en el uso derecursos escasos, los financiamientosse centranen la manera de financiar las actividades deoperación y de las inversiones del negocio.
13. Es el gran presupuesto de tu empresa, es decir, laculminación de todo un proceso de planeación y, porlo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio,como son ventas, producción, compras,etc., y, por eso, se llama maestro.Podría decirse que es comola llave maestra de un hotel,que abre todaslaspuertas.
14. Es más sencillo. En él vas a presupuestar elefectivo con que vas a contar y las inversionesque puedes hacer a corto plazo, ya que eldinero no debe estar guardado en un cajón. Alterminarlo, sabrás cuál será la situaciónfinanciera de tu empresa, es decir si vendrántiempos buenos, o tiempos malos.
15.  El análisis de estados financieros descansa en 2 bases principales de conocimiento:...