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“PERFIL DEL DIRECTOR DE
RECURSOS HUMANOS EN EL
NUEVO MILENIO”
PATROCINADO POR:

Perfil Ocupacional y Competencial del Director de RR.HH en el nuevo milenio.

Equipo de Investigación:
Directores del Proyecto:
Javier Cantera Herrero. Presidente del Grupo BLC.
Juan Miguel Alcorlo Jurado.
Director del Centro de Investigación de RR.HH. (CIRH).
Grupo BLC.

Asesores técnicos:
CristinaGonzález.
Manuel Villa.
Consultores Grupo BLC

Colaboraciones:
Departamento de Psicología Social. Universidad Complutense de Madrid.
Francisco Gil. Profesor Titular.
Angel Barrasa. Colaborador.
Madrid, septiembre de 2002

I

Perfil Ocupacional y Competencial del Director de RR.HH en el nuevo milenio.

INDICE

INDICE............................................................................................................................... II
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................ 1
OBJETO DEL ESTUDIO ..................................................................................................... 3
METODOLOGÍA................................................................................................................. 4
Procedimiento. ...................................................................................................... 4
ESQUEMA METODOLÓGICO........................................................................................... 11
DISTRIBUCIÓN DE LAMUESTRA.................................................................................... 12
RESULTADOS SOBRE LAS ACTIVIDADES Y OCUPACIONES MÁS RELEVANTES
LLEVADAS A CABO POR EL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS EN EL AÑO 2.001 19
Datos generales procedentes de todos los profesionales que han participado en
el estudio ............................................................................................................. 19
Resultados según la titularidad de la empresaPrivada Vs. Pública .................... 22
Resultados según el número de empleados de la empresa ................................ 24
Según la antigüedad de la empresa..................................................................... 27
Resultados según la antigüedad media de la plantilla......................................... 29
Resultados según los años de experiencia de losprofesionales que han
participado .......................................................................................................... 31
Resultados según la función profesional desempeñada..................................... 33
Resultados según el sexo de los profesionales que han participado.................. 37
AREAS DE ACTUACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LA FUNCIÓN ESTRATEGICA DE
RECURSOSHUMANOS VS ROLES ESTRATEGICOS DE RECURSOS HUMANOS .......... 39
Resultados generales.......................................................................................... 39
Comparación de roles de rr.hh entre empresas privadas y públicas................... 40
Comparación de roles de rr.hh atendiendo al numero de empleados de laempresa............................................................................................................... 41
Comparación de roles de rr.hh y antigüedad de la empresa ............................... 43
Comparación de roles de rr.hh y antigüedad media de la plantilla ...................... 44
Comparación de roles de rr.hh y años de experiencia de los profesionalesparticipantes........................................................................................................ 46
Comparación de roles de rr.hh y la función profesional desempeñada .............. 47
COMPETENCIAS DEL DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS........................................ 49
Datos generales................................................................................................... 49
Perfil competencial director de recursos humanos...