Nuevo Documento de Microsoft Word
Páginas: 2 (381 palabras)
Publicado: 1 de mayo de 2013
El sistema de la dirección por objetivos:
La dirección por objetivos es un sistema por el cual los miembros de una organización establecen sus objetivos de manera conjunta. Cada miembro, con laasistencia de su superior define su área de responsabilidad, fija objetivos que claramente formulan los resultados que se esperan de él y desarrollan medidas de actuación que se pueden utilizar comoguías para dirigir su unidad y que servirán como norma para evaluar su contribución a la organización. Hay cuatro componentes básicos del sistema de dirección por objetivos. Definición de objetivos,desarrollo de planes de acción, realización de revisiones periódicas y evaluación de los resultados anuales.
Definición de objetivos:
La definición de objetivos es en realidad un proceso de tresetapas. La primera se ocupa de identificar los sectores de responsabilidad o actividades que son considerados cruciales para el éxito a largo plazo de la organización. Con frecuencia se lesconsidera como Áreas de Resultados Claves. Asimismo los resultados claves serán identificados para cada área funcional y cada unidad en la organización.
Una vez que se han definido las áreas claves deresultados, la segunda etapa es determinar las medidas de prestación en cada uno. Por ejemplo, las áreas clave de resultados para la operación de producción pueden ser la producción de medidas porcantidad, calidad y tiempo, coste, medido en gastos directos e indirectos, utilización de recursos, medido por recuperación de la inversión, giro de inventarios y utilización de equipos. La terceraetapa es fijar los indicadores de medida para cada objetivo.
Al definir objetivos precisos para la organización y a su vez para cada unidad individual, se deben seguir varios principios:
Losobjetivos deben estar en relación con las necesidades de la Institución y deben apoyar los fines de la organización.
Los objetivos deben ser claros, concisos y realistas.
Los objetivos deben ser...
La dirección por objetivos es un sistema por el cual los miembros de una organización establecen sus objetivos de manera conjunta. Cada miembro, con laasistencia de su superior define su área de responsabilidad, fija objetivos que claramente formulan los resultados que se esperan de él y desarrollan medidas de actuación que se pueden utilizar comoguías para dirigir su unidad y que servirán como norma para evaluar su contribución a la organización. Hay cuatro componentes básicos del sistema de dirección por objetivos. Definición de objetivos,desarrollo de planes de acción, realización de revisiones periódicas y evaluación de los resultados anuales.
Definición de objetivos:
La definición de objetivos es en realidad un proceso de tresetapas. La primera se ocupa de identificar los sectores de responsabilidad o actividades que son considerados cruciales para el éxito a largo plazo de la organización. Con frecuencia se lesconsidera como Áreas de Resultados Claves. Asimismo los resultados claves serán identificados para cada área funcional y cada unidad en la organización.
Una vez que se han definido las áreas claves deresultados, la segunda etapa es determinar las medidas de prestación en cada uno. Por ejemplo, las áreas clave de resultados para la operación de producción pueden ser la producción de medidas porcantidad, calidad y tiempo, coste, medido en gastos directos e indirectos, utilización de recursos, medido por recuperación de la inversión, giro de inventarios y utilización de equipos. La terceraetapa es fijar los indicadores de medida para cada objetivo.
Al definir objetivos precisos para la organización y a su vez para cada unidad individual, se deben seguir varios principios:
Losobjetivos deben estar en relación con las necesidades de la Institución y deben apoyar los fines de la organización.
Los objetivos deben ser claros, concisos y realistas.
Los objetivos deben ser...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.