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Páginas: 5 (1162 palabras)
Publicado: 25 de octubre de 2015
INDICE
INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………………………Pag.2
ANTECEDENTES CENTRALES DEL CASO………………………………………………………………………Pag.3
PROBLEMÁTICA CENTRAL DEL CASO………………………………………………………………………….Pag.4
GENERAR UN ANALISIS DE LOS ANTECEDENTES Y PROBLEMÁTICA…………………………….Pag.4
CONCLUSIONES………………………………………………………………………………………………………….Pag.5
SUGERENCIAS…………………………………………………………………………………………………………….Pag.6BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………………….Pag.7
INTRODUCCIÓN
El siguiente informe presenta el caso del Mercado del Té en Chile, donde analizaremos como abordar el posicionamiento de esta industria en el futuro.
La industria del te ha mantenido un desempeño destacable dentro de la categoría de este debido a su potente penetración en el consumo diario en la mayoría de los mercados.
Laindustria actualmente presenta varios desafíos de crecimiento interregional en un contexto de alta competición a escala mundial y nacional.
Además teniendo en cuenta que las tendencias del mercado han ido evolucionando de un producto innovador a otro de mayor calidad, teniendo en cuenta sus variados sabores de este. Sobre todo para los sectores populares, es un alimento de consumo diario.
Hoy en díapodemos analizar el mercado del té y sus variados productos que encontramos para ser consumidos por los clientes, encontramos; te envasado en bolsas de variadas marcas y variados sabores dependiendo de su calidad, además nos encontramos con un nuevo producto de té helado envasados en botellas para ser consumidos en el instante al ser comprados; ya sea; que estos pueden ser de variados sabores.ANTECEDENTES CENTRALES DEL CASO
En Chile en termino de volumen, el mercado del té no crece más allá de 2%, pero es muy estable y altamente competitivo, y tampoco lo afectan los síndromes recesivos de la economía, ya que es un alimento muy utilizado de gran tradición.
Chile lidera el consumo del Té en Latinoamérica, con altos índices per cápita en los estratos medio – bajo y bajo.
Lastendencias del mercado actual han incidido mucho en el mayor consumo del té, este mercado ha ido evolucionando de un producto innovador a otro de mayor calidad aumentando la participación de los tés Ceilán, que corresponden aproximadamente a 25% de la demanda total.
Como producto importado, los competidores dependen de su precio en el mercado internacional. Si proviene de países vecinos es deinferior calidad y precio, vendido como te corriente y mezcla variadas.
Él te Ceilán, proveniente de Sri Lanka, Singapur y otros países de reconocido prestigio, se les carga 6% la cuota de importación, lo que significa que su precio y calidad son más altos que los corrientes, y que su público objetivo se concentra principalmente en los estratos medio – alto y alto.
A la hora del sabor, precio, calidade imagen, los líderes del mercado se confrontan para mantener y aumentar su participación.
Cambiaso Hermanos participa en el mercado principalmente con te Supremo, yerbas Supremo, Ceylán Supremo. Además de Superior, Mildred Tea, Aromas y Te Samba Unilever, su principal competidor, tiene su producto te club, Ceylán tea, Hierbas Silvestre y Lipton, entre otros. Ambas empresas lideran el mercadonacional, en cuanto a volumen y ventas, compiten en las diversas variedades, y también en yerbas, para satisfacer a toda la gama de consumidores.
PROBLEMÁTICA CENTRAL DEL CASO
¨Cómo poder abordar el posicionamiento del mercado del Té en el futuro¨
GENERAR UN ANALISIS DE LOS ANTECEDENTES Y PROBLEMÁTICA
Quizás en Chile el posicionamiento del té tiene un mercado amplio y variado, teniendoen cuenta que todas las clases sociales acceden a él y lo llevan a sus hogares.
Para posicionarse en el mercado o ganar más cuota del mercado actual, se debe posicionar la marca o el producto, creando así la fidelización del cliente y de la misma manera atraer a clientes potenciales. Para esto, la Empresa, debe emplear estrategias de posicionamiento y establecer un mercado meta conociendo...
INTRODUCCION…………………………………………………………………………………………………………Pag.2
ANTECEDENTES CENTRALES DEL CASO………………………………………………………………………Pag.3
PROBLEMÁTICA CENTRAL DEL CASO………………………………………………………………………….Pag.4
GENERAR UN ANALISIS DE LOS ANTECEDENTES Y PROBLEMÁTICA…………………………….Pag.4
CONCLUSIONES………………………………………………………………………………………………………….Pag.5
SUGERENCIAS…………………………………………………………………………………………………………….Pag.6BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………………….Pag.7
INTRODUCCIÓN
El siguiente informe presenta el caso del Mercado del Té en Chile, donde analizaremos como abordar el posicionamiento de esta industria en el futuro.
La industria del te ha mantenido un desempeño destacable dentro de la categoría de este debido a su potente penetración en el consumo diario en la mayoría de los mercados.
Laindustria actualmente presenta varios desafíos de crecimiento interregional en un contexto de alta competición a escala mundial y nacional.
Además teniendo en cuenta que las tendencias del mercado han ido evolucionando de un producto innovador a otro de mayor calidad, teniendo en cuenta sus variados sabores de este. Sobre todo para los sectores populares, es un alimento de consumo diario.
Hoy en díapodemos analizar el mercado del té y sus variados productos que encontramos para ser consumidos por los clientes, encontramos; te envasado en bolsas de variadas marcas y variados sabores dependiendo de su calidad, además nos encontramos con un nuevo producto de té helado envasados en botellas para ser consumidos en el instante al ser comprados; ya sea; que estos pueden ser de variados sabores.ANTECEDENTES CENTRALES DEL CASO
En Chile en termino de volumen, el mercado del té no crece más allá de 2%, pero es muy estable y altamente competitivo, y tampoco lo afectan los síndromes recesivos de la economía, ya que es un alimento muy utilizado de gran tradición.
Chile lidera el consumo del Té en Latinoamérica, con altos índices per cápita en los estratos medio – bajo y bajo.
Lastendencias del mercado actual han incidido mucho en el mayor consumo del té, este mercado ha ido evolucionando de un producto innovador a otro de mayor calidad aumentando la participación de los tés Ceilán, que corresponden aproximadamente a 25% de la demanda total.
Como producto importado, los competidores dependen de su precio en el mercado internacional. Si proviene de países vecinos es deinferior calidad y precio, vendido como te corriente y mezcla variadas.
Él te Ceilán, proveniente de Sri Lanka, Singapur y otros países de reconocido prestigio, se les carga 6% la cuota de importación, lo que significa que su precio y calidad son más altos que los corrientes, y que su público objetivo se concentra principalmente en los estratos medio – alto y alto.
A la hora del sabor, precio, calidade imagen, los líderes del mercado se confrontan para mantener y aumentar su participación.
Cambiaso Hermanos participa en el mercado principalmente con te Supremo, yerbas Supremo, Ceylán Supremo. Además de Superior, Mildred Tea, Aromas y Te Samba Unilever, su principal competidor, tiene su producto te club, Ceylán tea, Hierbas Silvestre y Lipton, entre otros. Ambas empresas lideran el mercadonacional, en cuanto a volumen y ventas, compiten en las diversas variedades, y también en yerbas, para satisfacer a toda la gama de consumidores.
PROBLEMÁTICA CENTRAL DEL CASO
¨Cómo poder abordar el posicionamiento del mercado del Té en el futuro¨
GENERAR UN ANALISIS DE LOS ANTECEDENTES Y PROBLEMÁTICA
Quizás en Chile el posicionamiento del té tiene un mercado amplio y variado, teniendoen cuenta que todas las clases sociales acceden a él y lo llevan a sus hogares.
Para posicionarse en el mercado o ganar más cuota del mercado actual, se debe posicionar la marca o el producto, creando así la fidelización del cliente y de la misma manera atraer a clientes potenciales. Para esto, la Empresa, debe emplear estrategias de posicionamiento y establecer un mercado meta conociendo...
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