NUEVO ECSENARIO COMPETITIVO
Páginas: 22 (5373 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2013
EL NUEVO ESCENARIO COMPETITIVO
Las organizaciones modernas se encuentran inmersas en un nuevo orden geopolítico marcado por operar en un mundo multipolar, cambiante, asimétrico, y en una economía globalizada, que ha generado la caída de las fronteras económicas que dividían el entorno nacional del entorno internacional. s
En el contexto actual, la frontera que divide lo nacional delo extranjero sólo existe físicamente, pero ya no comercialmente. Ya no se habla de proveedores' nacionales y foráneos, sólo se habla de proveedores; no existen clientes locales y extranjeros, sólo se definen como clientes; no se hace alusión a una competencia nacional e internacional, sólo existe el concepto de competencia; no se observa una coexistencia del entorno nacional e internacional, sehace referencia a un entorno único, y este es el que tiene influencia en la organización, el cual pue¬de ser evaluado usando el análisis político, económico, social, tecnológico y ecológico (PESTE). El impacto del entorno será establecido y cuantificado en la matriz de evaluación de los facto¬res externos EFE y complementado por la evaluación de la competencia, a través de la matriz de perfilcompetitivo.
Una buena gerencia debe monitorear, estableciendo sensibles y oportunos sistemas de alarma temprana de los posibles cambios, que por la naturaleza global izada de los negocios se presentarán, en el entorno, el sector y los competidores, y finalmente en la demanda y el comportamiento de los consumidores
FIGURA 5.3. La evaluación externa
Algunas delas características del entorno actual son:
Globalización de los mercados.
Economía de libre mercado.
Desaparición de barreras y proteccionismo de los gobiernos.
Privatización de las empresas.
Más mercados, menos gobierno. El tamaño del mercado aumenta; el de 105 gobiernos, disminuye.
Gobiernos protegen al consumidor.
Libre y leal competencia.
Oferta y demanda regulanprecios.
Alta competitividad.
Sin embargo, muchas organizaciones no han evolucionado para adaptarse a este entorno competitivo y se caracterizan por contar con:
Gestión operativa poco innovadora.
Tecnología y know-how (conocimientos) atrasados.
Gestión administrativa burocrática no adecuada al entorno.
Productos, bienes y servicios no innovadores.
Competencia sólo basada en precios, y nocon calidad y costos.
Gerencia y manejo de funciones, y no de procesos.
Necesidad de mejoramiento, innovación, y reingeniería de procesos.
Ausencia de monitoreo de los cambios del entorno, competencia, y demanda. Ausencia de análisis de las fuerzas competitivas: proveedores, clientes, competencia (actual, ingresante, y sustituta), y gobierno.
La Figura 5.4 presenta la influencia progresivadesde el llamado entorno lejano hasta el más cercano, que es el del sector industrial donde la organización compite.
LA NUEVA ECONOMÍA: NUEVOS PARADIGMAS
Los cambios en el entorno han definido una competencia abierta y directa, donde los agentes participantes buscan maximizar el número de clientes y una posición ventajosa en el mercado. Para las organizaciones esimportante realizar un eficiente monitoreo de los cambios en el entorno, la competencia, y el entorno para elevar su productividad y ser competitivos en esta nueva economía.
En la Figura 5.5 se observa que esta nueva economía se genera como resultado de la influencia que recibe del nuevo orden geopolítico, la nueva tecnología, el nuevo mundo de los negocios, y la nueva organización con su modernoperfil, relacionándolos al cambio de cuatro paradigmas clásicos.
La nueva economía (Negroponte, 1996) se caracteriza por ser:
Una economía del conocimiento: aulas, vehículos, tarjetas, tv, rutas y teléfonos inte-ligentes, entre otros.
Una economía digital: la información se convierte de analógica a digital (bits).
Una economía virtual: las cosas físicas pueden...
Las organizaciones modernas se encuentran inmersas en un nuevo orden geopolítico marcado por operar en un mundo multipolar, cambiante, asimétrico, y en una economía globalizada, que ha generado la caída de las fronteras económicas que dividían el entorno nacional del entorno internacional. s
En el contexto actual, la frontera que divide lo nacional delo extranjero sólo existe físicamente, pero ya no comercialmente. Ya no se habla de proveedores' nacionales y foráneos, sólo se habla de proveedores; no existen clientes locales y extranjeros, sólo se definen como clientes; no se hace alusión a una competencia nacional e internacional, sólo existe el concepto de competencia; no se observa una coexistencia del entorno nacional e internacional, sehace referencia a un entorno único, y este es el que tiene influencia en la organización, el cual pue¬de ser evaluado usando el análisis político, económico, social, tecnológico y ecológico (PESTE). El impacto del entorno será establecido y cuantificado en la matriz de evaluación de los facto¬res externos EFE y complementado por la evaluación de la competencia, a través de la matriz de perfilcompetitivo.
Una buena gerencia debe monitorear, estableciendo sensibles y oportunos sistemas de alarma temprana de los posibles cambios, que por la naturaleza global izada de los negocios se presentarán, en el entorno, el sector y los competidores, y finalmente en la demanda y el comportamiento de los consumidores
FIGURA 5.3. La evaluación externa
Algunas delas características del entorno actual son:
Globalización de los mercados.
Economía de libre mercado.
Desaparición de barreras y proteccionismo de los gobiernos.
Privatización de las empresas.
Más mercados, menos gobierno. El tamaño del mercado aumenta; el de 105 gobiernos, disminuye.
Gobiernos protegen al consumidor.
Libre y leal competencia.
Oferta y demanda regulanprecios.
Alta competitividad.
Sin embargo, muchas organizaciones no han evolucionado para adaptarse a este entorno competitivo y se caracterizan por contar con:
Gestión operativa poco innovadora.
Tecnología y know-how (conocimientos) atrasados.
Gestión administrativa burocrática no adecuada al entorno.
Productos, bienes y servicios no innovadores.
Competencia sólo basada en precios, y nocon calidad y costos.
Gerencia y manejo de funciones, y no de procesos.
Necesidad de mejoramiento, innovación, y reingeniería de procesos.
Ausencia de monitoreo de los cambios del entorno, competencia, y demanda. Ausencia de análisis de las fuerzas competitivas: proveedores, clientes, competencia (actual, ingresante, y sustituta), y gobierno.
La Figura 5.4 presenta la influencia progresivadesde el llamado entorno lejano hasta el más cercano, que es el del sector industrial donde la organización compite.
LA NUEVA ECONOMÍA: NUEVOS PARADIGMAS
Los cambios en el entorno han definido una competencia abierta y directa, donde los agentes participantes buscan maximizar el número de clientes y una posición ventajosa en el mercado. Para las organizaciones esimportante realizar un eficiente monitoreo de los cambios en el entorno, la competencia, y el entorno para elevar su productividad y ser competitivos en esta nueva economía.
En la Figura 5.5 se observa que esta nueva economía se genera como resultado de la influencia que recibe del nuevo orden geopolítico, la nueva tecnología, el nuevo mundo de los negocios, y la nueva organización con su modernoperfil, relacionándolos al cambio de cuatro paradigmas clásicos.
La nueva economía (Negroponte, 1996) se caracteriza por ser:
Una economía del conocimiento: aulas, vehículos, tarjetas, tv, rutas y teléfonos inte-ligentes, entre otros.
Una economía digital: la información se convierte de analógica a digital (bits).
Una economía virtual: las cosas físicas pueden...
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