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naturaleza del proyecto

Lombricor es una empresa dedicada a brindar soluciones sustentables para el tratamiento de desechos de efluentes industriales del tipo orgánico.
Lombricor is a business aiming to treat sustainably organic wastes of industries in Córdoba, Argentina.
Mision
To be the business which provides the best solutions for industrial waste treatment assuring a sustainablefuture.
Vision
Preserve ecology through the reduction of waste.
Location
“Planta Córdoba de Cervecería y Matería Quilmes SAICA y G”’s industrial site: Juan B. Justo 6500, city of Córdoba.
Predio Industrial de la Planta Córdoba de Cervecería y Maltería Quilmes SAICA y G, sita en Juan B. Justo 6500, ciudad de Córdoba.


Ventajas Competitivas
There is increasing awareness of preservingecology, which does not leave aside industries. Being e-friendly is relevant to the business corporate image. Thus the offers in sustainable solutions for industrial waste are flourishing and expanding in economy.
Thereafter being specialist is this kind of solution is a competitive advantage for Lombricor.
What does our business? We transform organic industrial waste into natural fertilizer for soil,humus.
Firstly, if we analyse our present situation, our incomes comes from the subproduct obtained through the treatment of industrial waste. So, our main competitive advantages are:
Main raw material, mud obtained from industrial waste, without cost.
Location without cost.
Services without costs (water and electric service).
Also we can sell our service and the sub product, having twosources of incomes. And considering the increase in awareness and legislation related to sustainable solutions, we can offer our service to many food industries. These will provide the following competitive advantages:
Being the province first movers in this kind of solutions
The production of humus, which can be sold.
La creciente concientización de las empresas en posibilitar un desarrollosustentable, así como el aumento de normativas en el tema hace que las soluciones ecológicas para problemáticas existentes presenten un momento de auge y expansión.
Es por esto que nuestra empresa cuenta con una gran ventaja competitiva que es la de ser especialistas en este tipo de soluciones.
Hablando directamente sobre nuestra especialidad, somos una empresa que se dedica al aprovechamiento delos desechos de efluentes industriales del tipo orgánico para transformarlos en fertilizantes naturales para la tierra, conocido como Humus.
En una primera etapa y analizando la situación actual vemos que nuestra fuente de ingresos se produce por la venta del subproducto que obtenemos en nuestro proceso de transformación de desechos. En esta situación nuestras principales ventajas competitivasson:
Insumo principal (barro obtenido del efluente industrial) sin costo.
Predio físico sin costo.
Servicios sin costo (agua para riego a presión y en cantidad suficiente, y energía eléctrica)
En una segunda etapa y basándonos en el auge de conciencia y legislación sustentable podríamos vender nuestro servicio y obtener así una doble fuente de ingreso; por el servicio prestado y por la venta delsubproducto obtenido. A su vez, se podría prestar el servicio a más de una empresa teniendo como posibilidades la mayoría de las industrias alimenticias. En este caso las ventajas competitivas serían:
Pioneros en este tipo de soluciones.
Obtención de un subproducto con posibilidades de venta, lo que permitiría un mejor manejo de los costos.
Objetivos estratégicos
Los objetivos estratégicos quese plantean son:
Establecer de manera continua los más altos estándares de satisfacción del cliente, brindando soluciones innovadoras y de calidad.
Ser una empresa referente en lo relacionado con soluciones sustentables para industrias.
Ser reconocidos como la empresa más atractiva del sector en materia de desarrollo profesional.
Agregar valor a los residuos industriales mediante soluciones...