Nuevo orden mundial

Caso De Responsabilidad Social Corporativa En Los STAKEHOLDERS

SUSTENTABILIDAD ORGANIZACIONAL DESDE LA GESTIÓN HUMANA SOCIALMENTE RESPONSABLE

¿De qué se está hablado?
• La sustentabilidad organizacional.
• Las organizaciones han encontrado en la gestión socialmente responsable del recurso humano un nuevo sentido empresarial para su Supervivencia y la del entorno societal en el que se asientan.• ¿Cómo entender entonces las conexiones entre lo que sería una gestión humana socialmente responsable (Porras., 1996) y la sustentabilidad empresarial en el largo plazo? (Saldarriaga Ríos, 2009).
• Las organizaciones son, en lo fundamental, un fenómeno humano, cuyos fines, no podrían estar separados del objetivo principal: el hombre.

Sostenibilidad
• Inicialmente se refirió a los aspectosambientales que permitían garantizar o al menos preservar, las condiciones de supervivencia del planeta y de las especies que lo habitan.
• Se refiere a la falta de racionalidad de los comportamientos humanos en general y en especial, al comportamiento industrial responsable del crecimiento y del desarrollo económico.
• La economía estaba siendo cuestionada por su verdadero aporte al desarrollo social yhumano.
• A la inicial diferenciación entre recursos escasos y abundantes se sumó lo que era o no renovable.
• Del concepto de lo escaso se pasa a lo que potencialmente sería escaso y necesario, y así lo económico, lo sostenible, lo renovable se conjugan para dar mayor precisión, claridad y sentido de supervivencia a las formas del desempeño humano en todos sus campos.

Pregunta
• ¿Es el hombretrabajador un recurso renovable?
Contexto
• ¿Qué tan renovables somos como recurso, como talentos, como capital o como generadores de conocimiento?
Propuesta
• Una gestión humana socialmente responsable aporta a la sustentabilidad empresarial.

Sustentabilidad
• “…que satisface las necesidades actuales sin poner en peligro la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propiasnecesidades" (United Nations World Commission on environment and development, 1987, Parte I, cap. 2, p. 54).
• La supervivencia es el rasgo común tanto para la sostenibilidad como para la sustentabilidad.
• Incorpora condiciones que hacen que la sostenibilidad de cualquier actividad humana sea posible de pensarse en forma integral e íntegra.
• Condiciones societales que hacen posible el relativoequilibrio general de largo plazo del sistema social en general y empresarial en particular.
• Sostenibilidad y sustentabilidad se insertan en la dimensión de largo plazo tanto para lo social como para lo empresarial (Collins,
1996).
• El hombre en particular y lo humano en general aparecen justificando el funcionamiento sostenible y sustentable de las organizaciones (Garfield, 1992).
Soportes
• Lapropuesta de desarrollo de Amartya Sen.
• La elaboración del Modelo de responsabilidad social bajo la perspectivas de las Externalidades. (Propuesta desde el grupo de Investigación).
• La concepción de la gestión Humana basadas en el desarrollo humano y en las competencias

Componentes
• La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) desde las externalidades.
• Gestión humana.
• Sostenibilidad y lasustentabilidad empresarial.

I. Introducción
Generar pregunta de investigación.
• Definir Objetivo general y específicos.

II. Definición marco teórico
La RSC como filantropía.
• La RSC en la cadena de valor.
• Teoría de los stakeholders
• Enfoques incluyentes de la sostenibilidad empresarial y de los entornos.

III. Modelo – Instrumento
• Definir tipo de información a recolectar.
• Elaborar el modelo.• Elaborar el instrumento.
• Aplicar el instrumento.

IV. Análisis de la información
• Clasificar, ordenar, evaluar y analizar la información recolectada sobre las variables a estudiar.

V. Formulación de Criterios
• Proponer criterios para que las organizaciones puedan construir de forma sostenible sus compromisos de RSC con el grupo de impacto trabajador.

VI. Informe final
• Elaborar...