Nuevo PPt Fuerzas De Porter 1

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MICHAEL PORTER
Ingeniero espacial - Economista – Profesor

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1 - VISIÓN 2 - MISIÓN 3 - VALORES
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5 Fuerzas de Porter
¿QUÉ SON?
MODELO (1979)
ANÁLISIS DE LA
EMPRESA
ESTUDIO DE LA
INDUSTRIAPOSICIÓN EN EL
MERCADO

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¿CUÁLES SON?

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INGRESO NUEVOS ENTRANTES
EMPRESAS QUE PUEDEN INGRESAR AL MERCADO
SIMILARES CARÁCTERÍSTICAS Y PRODUCTOS
PUEDEN DEPENDERDE BARRERAS DE ENTRADA
1. ECONOMÍA DE ESCALAS
2. DIFERENCIACIÓN
3. REQUERIMIENTO DE CAPITAL
4. ACCESO A CANALES DE DISTRIBUCIÓN
5. VENTAJAS DE COSTOS INDEPENDIENTES

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BARRERASDE ENTRADA

1. La economía de escalas: volúmenes altos en las empresas permiten que los costos se reduzcan, lo
que ofrece la posibilidad de volver a ser competitivos en el mercado.
2. La diferenciaciónde productos: Si se es capaz de posicionar el producto en el mercado ofreciendo
algo diferente se puede revalorizar ante los ojos de los compradores
3. Las inversiones de capital: En caso deproblemas, la empresa puede mejorar su posición con una
inyección de capital en sus productos.
4. Desventaja de costos: Esta barrera juega a favor cuando las otras empresas no pueden emular el
precio denuestros productos por costos más altos.
5. Acceso a los Canales de Distribución: Cuando una empresa cuenta con varios canales de distribución
es complicado que puedan aparecer competidores
6. Políticagubernamental: Este punto puede jugar a favor, ya que en muchos puntos, las políticas
gubernamentales son las que impiden la llegada de nuevos competidores.

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PODER DE NOGOCIACIÓNDE LOS PROVEEDORES
1. Grado de diferenciación de los productos del proveedor.
2. Concentración de los proveedores.
3. Amenaza de integración vertical hacia adelante de los proveedores.
4. Amenaza deintegración vertical hacia atrás de los competidores.
5. Coste de los productos del proveedor en relación con el coste del producto final

ADELANTE:
Antes solo vendía los materiales ahora también...