Nuevos Ejes De Cultura Organizacional

Desarrollo Organizacional
“Los Nuevos Ejes de la Cultura Organizacional de las Empresas e Instituciones en el Siglo XXI”.
En el siglo XXI, las características de los escenarios económicos que se manifiestan en los distintos países que se encuentran en este planeta son muy proactivas, cambiantes, que conllevan al caso que nos concierne el de las empresas, estar preparadas para poder participaren ellos, ser competitivas, siempre y cuando cuenten con tecnología, una gerencia capaz de interpretarlos y hacerles frente con estrategias que le favorezcan.
La cultura no es más que una serie de patrones que determinan cual va a ser el comportamiento, los valores y las acciones que como seres humanos nos van a caracterizar y diferenciar de todos aquellos que nos rodea. Taylor habla de doscorrientes básicas relacionadas al concepto de cultura: la Holística y Diferenciadora; la primera abarca todo lo que adopta o genera un grupo humano o sociedad, pasando por el comportamiento de sus miembros; en relación a la cultura Diferenciadora se tratan solamente algunos elementos, entre los cuales están los valores y las creencias de cada uno de los miembros del grupo.
La importancia de estanecesidad radica en que toda persona necesita de una serie de valores y creencias para poder desarrollarse como tal; a partir de una cierta edad y de manera progresiva, se va estableciendo el propio sistema de creencias y valores, el cual implica un proceso de cambio permanente posibilidad de conflicto con el mundo de los adultos, hay que explorar de manera cuidadosa las creencias y los valores, tantodel niño como de los adultos de referencia.
La cultura puede ser un bien o una obligación. Puede ser una ventaja debido a que las creencias compartidas facilitan y ahorran las comunicaciones, y facilitan la toma de decisiones. Los valores compartidos facilitan también la motivación, la cooperación y el compromiso. Esto conduce a la eficiencia de la organización. Sin embargo, una cultura fuerteque no es apropiada para un medio organizacional y una estrategia básica puede ser ineficiente. Es importante tener congruencia entre la cultura, la estrategia y el estilo administrativo. La cultura y la personalidad afectan el estilo y la filosofía administrativa.
Uno de los hechos más comunes es el de relacionar todo lo que implica el término creencia con religión. Si bien es cierto que elfactor religioso tiene un papel importante en la cultura que posea toda persona, esto no es impedimento para dotar la palabra creencia de expresión mucho más plural y al margen de la religión. Por otra parte hay que tener presente que los valores, bien sean éticos como la tolerancia y la justicia, o estéticos como los conceptos de belleza y fealdad, son fluctuantes, y que varían en función de laexperiencia de vida y de la edad de la persona.
Los sistemas culturales están compuestos por todas aquellas creencias y valores que comparten todos y cada uno de los miembros que integran el grupo así como también las diferentes formas de mostrarse.
Actualmente en Venezuela el sistema cultural esta caracterizado por la influencia de tres civilizaciones, una mezcla de africanos, indígenas y española.Cada una de estas civilizaciones ha aportado su granito de arena a la cultura de Venezuela, una cultura que en líneas generales se asemeja a la cultura de América Latina. En Venezuela, el desarrollo del sistema cultural ha experimentado cambios organizacionales, reestructuraciones administrativas y reformulaciones en su misión, sin ningún tipo de interés por diseñar e instrumentar políticaspúblicas que consideren las implicaciones económicas, sociales y laborales de la producción cultural.
Toda organización posee una cultura que la distingue, la identifica, y orienta su accionar y modos de hacer, rige sus percepciones y la imagen que se tiene de ella. Para el estudio de la cultura organizacional es necesario medir los aspectos esenciales, pero no visibles, constituidos por las,...