NUEVOS ENFOQUES ADMINISTRATIVOS

en un principio el hombre era la herramienta con la que trabajaban las empresas y eso fue cambiando poco a poco, el obrero o la persona que hacia el trabajo difícil fue humanizando y dándole mayoresprivilegios y oportunidades de crecer dentro de la empresa. GNFGIJNFIJLBNSLFIJNBLJNBJLXNCLKBJNDFJBNDJFNBJLNDJLVFVVVVVVVL-
KLDNVLOJDNFV CHUPAMELOoca consideración de la influencia del entorno, oconsiderarlo como algo relativamente estable y predecible.
Makridakis presenta lo que denomina "..errores importantes (cometidos tanto en el campo de la dirección como en otros), que debemos evitar siqueremos progresar en el terreno de la dirección". (1993, pp.13-16). A continuación un resumen de lo que plantea:
1-Las teorías son pasajeras.
Según este autor, se ha demostrado que la gran mayoría delas teorías de dirección no duran mucho. Recomienda a los que dirigen que las asuman para orientar sus ideas y facilitar o mejorar su toma de decisiones, pero que no den nada por sentado, que seanselectivos y busquen con lupa para encontrar la teoría que pueda resultar mas conveniente en una situación determinada.
2-Extrema simplicidad de las teorías.
El propósito de las teorías de dirección escontribuir a crear modelos de la realidad (al ser la realidad demasiado compleja para tratarla), que puedan conducir el proceso de pensamiento para mejorar la toma de decisiones. Para esto, no puedenser tan complejas que haga difícil su asimilación. Pero, tampoco tan simples que ofrezcan explicaciones fáciles de la realidad. Como ejemplo, se señala el "behaviorismo" que fue muy popular duranteveinticinco años, y todavía atrae a algunos, pero explica el comportamiento humano en términos muy simples. También incluye entre sus críticas la Matriz de Cartera, el Director en un Minuto, la RejillaEmpresarial, entre otros.
3-Principios básicos o supuestos no apropiados o incorrectos.
El descontento con una teoría aparece cuando la observación no concuerda con las predicciones teóricas....