Nuevos Enfoques De La Administracion

CONSULTAS

LAURA CARRERO MUÑOZ
175164

INSTRUCTOR: CARLOS SANCHEZ
COMPETENCIA:
FECHA: 12 de abril de 2011

SERVICO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA
CENTRO DE COMERCIO
MEDELLIN
2011

INTRODUCCION

Gracias a este trabajo sabremos que los diferentes sistemas administrativos son demasiado importantes para cualquier tipo de empresa, independientemente de cual sea la actividad económicade estas, ya que si no tenemos un sistema organizado y claro tendremos muchas dificultades para mejorar el servicio hacia nuestros clientes, no tendra una buena organizacion ni planeacion de las diferentes actividades y no podrá ser una empresa exitosa.

OBJETIVOS
General
Conocer, analizar e identificar los diferentes nuevos enfoques administrativos y aplicarlos a nuestro trabajo.Específicos
* Saber de qué trata cada uno de los enfoque administrativos, conocerlos a fondo y entender como es la metodología de cada uno.
* Analizar cuál de ellos se acoge mejor al tipo de empresa, para aprovechar ventajas que los nuevos enfoques le proporcionen al empresario.
* Identificar cuál de ellos cumple con todas las expectativas que tiene para la administración de su empresa, lacomunicación efectiva con sus empleados, etc.
* Proyectar los nuevos enfoques administrativos hacia nuestra idea de negocio.

NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACION

Los sistemas administrativos son de vital importancia para cualquier tipo de empresa, independientemente cual sea la actividad económica de estas, si no tenemos un sistema muy organizado, y muy claro para poder mejorar cada día elservicio hacia nuestros clientes no podrá ser una empresa exitosa por lo que para los diferentes tipos de empresa.
Los siguientes son algunos de los enfoques:
* Estrategia organizacional
* Equipos de alto desempeño
* Benchmarking
* Reingeniería
* Calidad total

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Este principio es utilizado en las empresas para tener una ventaja entre suscompetidores, ya que las empresas elaboran un plan estratégico como: valores, visión, objetivos y metas, para aplicarlos en las actividades a la que se dirige su empresa, de esta manera disminuyen costos, aumentan productividad, se aumenta la participación de los empleados, y se tiene un liderazgo en la empresa.

Este enfoque es aplicado por cada empresa de manera diferente ya que cada empresa es laencargada de seleccionar el tipo de competencia que se crea conveniente para alcanzar sus objetivos, por lo cual ninguna empresa tiene el mismo tipo de competencia en un mercado. La empresa antes de seleccionar el tipo de competencia debe de tener en cuenta, recursos, y capacidades que la empresa tiene, para que no haya problemas para que se cumplan las metas, y se logren los objetivos de la empresa.EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO
Este tipo de administración es diferente a las demás, porque se enfoca mas a los empleados que a la manera de como se debe administrar. Los lideres o administradores siempre están en busca de capacitar a sus empleados y en muchas ocasiones por la capacidad de sus empleados las decisiones administrativas son tomadas por el mismo grupo, por lo que el gerente es consideradoun supervisor.

Para formar un equipo de alto desempeño no es fácil, primero se debe buscar a las personas correctas para formar el equipo, se debe tener una estructura de trabajo, una comunicación entre todas las personas del equipo, se deben reconocer logros personales y grupales, y tener los recursos para poder trabajar entre el grupo.
En este tipo de enfoque cada persona dentro del grupotiene que tener claro, el papel que tiene dentro y debe dar lo mejor de si para que el trabajo que sea asignado sea elaborado de manera eficiente.

BENCHMARKING
Benchmarking proviene de la palabra "benchmark" que en inglés significa la acción de tomar un objeto como modelo (por ejemplo una organización o parte de ésta) con el fin de comparar la propia. Este modelo es un proceso que siempre se...