nuevos enfoques de la administración

NUEVOS ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÒN







OTERO JHON






IGNACIO BARRIOS PAREJO
(DOCENTE)




UNIVERSIDAD DEL ATLÀNTICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÒMICAS
ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS
PRIMER SEMESTRE- GRUPO 11
BARRANQUILLA- ATLANTICO











Nuevos enfoques de la administración

El mundo ha cambiado, la sociedad y el entorno laboral se ha vuelto más competitivo, la supervivencia del másfuerte sobre el más débil es el vivo retrato de la vida de las organizaciones, es por esto que hoy en día la clave para lograr el éxito de una organización es la adaptación a las nuevas exigencias y necesidades del medio, y la explotación de las nuevas herramientas que nos ofrece el mundo.
Así, los enfoques centrados en la administración y el buen manejo de las organizaciones se han ido adaptandoy desarrollando conforme a distintas influencias que surgieron de acuerdo a las necesidades de la época y visiones planteadas. El modelo de organización fue moldeando su forma hasta lo que es ahora, a partir de diferentes constructos teóricos, tales como la administración científica, el enfoque humanístico, neoclásico, estructuralista, comportamental; Do y sistemático, que si bien, seconvierten en diferentes ideologías empresariales y fomentan la visión de un administrador distinto en cada teoría, apuntan hacia el mismo fin; la búsqueda de la eficiencia y el cumplimiento de los objetivos centrales de la organización.
Cada teoría dibujó y buscó la solución de los problemas que se presentaron en las distintas épocas con relación a las organizaciones y aplicadas a la falencias ynecesidades del momento, y esto no fue diferente en los nuevos enfoques de la administración, aquí se presentó una adecuación de las actividades de administración a las nuevas influencias de la tecnología, la informática y la comunicación.
Los años 90 fueron el inicio y el surgimiento de la era de la información, la cual causó un gran impacto provocado por la tecnología; la importancia que tuvo esto,permitió transformaciones reduciendo así un complicado papeleo, liberando y permitiendo espacios de trabajo. Esta nueva era permitió comprender y adaptarnos a los cambios que se han dado para mejorar la calidad de vida. Esto también permitió más dedicación y tiempo por parte de las empresas brindando soluciones más rápidas y accesibles. (JIT) justo a tiempo fue el resultado de la tecnología de lainformación en tiempo real.
Los nuevos enfoques administrativos conciben a la organización como un sistema abierto compuestos por materiales (maquinas, hombres, tecnologías y medio ambiente). Reciben influencias de él y a su vez ella puede contribuir a modificarlos. Este es un enfoque más apropiado para la época actual, donde se dan ambientes inestables y turbulentos que requieren deorganizaciones cambiantes e innovadoras, capaces tanto de reaccionar oportunamente ante los cambios, como de adelantarse a ellos, teniendo como objetivo aumentar la eficiencia para así lograr la competitividad. Dicho propósito se enmarca en un proceso de mejora continua.
Así pues, la mejora continua es una técnica de cambio organizacional suave y continuo, centrado en las actividades de grupos de laspersonas. Tienen como objetivo la calidad de los productos y servicios de programas a largo plazo.
Esta filosofía se deriva del Kaizen, el cual significa perfeccionamiento continuo, de manera que se realicen de mejor forma las tareas cada día. Las mejoras no necesitan ser grandes pero deben ser constantes basadas en los principios de promoción del perfeccionamiento continuo, enfatización en los clientes,el reconocimiento de los problemas, la discusión abierta y franca, la creación e incentivación de los equipos de trabajo, la gestión de proyectos con gente multifuncional, incentivación de las relaciones interpersonales, el desarrollo de la autodisciplina, la comunicación e información a todas las personas y la capacitación general.
De esto surgió la calidad total, este enfoque se utiliza en...