Nuevos enfoques en Administración de Proyectos

DGPUC 2012

Nuevos Enfoques de Gestión

Nuevos Enfoques en la
Administración de Proyectos
Luis Fernando Alarcón C.

Isabel Alarcón G.

Ingeniero Civil, M.Sc. , PhD
Director Departamento de Ingeniería y Gestión
de la Construcción
Director GEPUC
lalarcon@ing.puc.cl

Ingeniero Civil, M.Sc.
Gerente I+D GEPUC
ialarcon@gepuc.cl

Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUCUCvirtual | Pontificia Universidad Católica de Chile

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Aspectos administrativos
• Clase 1: Jueves 23 de Agosto
• Clase 2: Jueves 27 de Septiembre
• Evaluación
– Tarea aplicación 60%
– Control de lectura en línea 40%

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Nuevos Enfoques de Gestión

ContenidosClase 1: Jueves 23 de Agosto
• 8:30 a 10:30 horas
–
–
–
–

Impactos de los nuevos enfoques
Corrientes básicas de la filosofía Lean Production
Pensamiento Lean
Conceptualización de la Producción

• 11:00 a 13:00 horas
– Juego: diseño de producción
– Los principios Lean
– Definición de Pérdida
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Contenidos Clase 2: Jueves 27 de Septiembre
• 8:30 a 13:00 horas
– Síntesis de la nueva filosofía de producción
– Herramientas de Identificación de pérdidas u
oportunidades
•
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•
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•

Muestreo del Trabajo
Carta de Balance
Encuesta de diagnóstico de Identificación de Pérdidas
Mapeo de Flujo de Valor
Otras

– Lean Project Delivery System
– Estrategias genéricas para el mejoramientoDiplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC
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Referencias
•

ALARCÓN, L. F. editor (1997) “Lean Construction”, Balkema Publishing, Rotterdam, Netherlands.

•

Alarcón Cárdenas, Luis Fernando, “Identificación y Reducción de Pérdidas en la Construcción:
Herramientas yProcedimientos”, Lom ediciones Ltda, 2001.

•

Bird, Frank “Administración del Control de Pérdidas”, 3ª edición, Consejo Interamericano de
Seguridad, 1993.

•

CUTCHER, J. (2004) “Lean Thinking”, Presentación para ESD.60 – Lean/Six Sigma Systems MIT
Leaders for Manufacturing Program (LFM), MIT, 2004.

•

KOSKELA, L. (1992) “Aplication of New Production Theory in Construction”, Reporte Técnico #72
CIFE,Standford University.

•

KOSKELA, L (2000) “An Exploration Towards a Production Theory and its Application to
Construction”, TVTT Building Technology, Helsinki University of Technology, Espoo, Finland.

•

WOMACK, J. y JONES, D. (2005) “Lean Thinking”, Ediciones Gestión 2000, Barcelona, España
WOMACK , J. JONES, D. , ROOS, D. (1990) “The Machine that Changed the World”, Rawson
Associates, New York.Diplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC
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Páginas Web
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web.mit.edu
www.ce.berkeley.edu/~tommelein/lean.htm
www.cesec.ufpr.br/construcao/
www.cmit.csiro.au/global/newsite.cfm
www.cpgec.ufrgs.br/Norie/index.htm
www.gepuc.cl
www.lean.org
www.leancon-net.com/
www.leanconstruction.org
www.lei.orgDiplomado Gerencia y Liderazgo en Desarrollo de Proyectos | GEPUC
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Impactos de los nuevos enfoques

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78.7

E/E (13)

41

55.7

US&J/E (9)

22.8

35.5

US/NA (14)

22.8

30.7

24.918.6

25.5

20.9

J/NA (5)

35.3

J/J (8)

18.8

25.9

Promedio
ponderado

25.7

Peor

57.6

Mejor

16.8

90
80
70
60
50
40
30
20
10
0

13.2

Productividad (hrs/vehículo)

Productividad Planta de Montaje Volumen de Producción,
1989.

NIC (11)

Localización matriz/Localización Planta
Nota: Volumen de Producción incluye a “los tres Grandes” de EEUU; Fiat, PSA, Renault y Volkswagen
en Europa; y...