nuevos enfoques
Páginas: 31 (7631 palabras)
Publicado: 8 de mayo de 2013
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INDUSTRIAL
CATEDRA: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INDUSTRIAL
CATEDRA: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
NUEVOS ENFOQUES DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Elaborado por:
Gutiérrez, Andrith C.I.20.135.091
Hernández, Vanessa C.I. 20.947.225
Profa. Sara Romero
Maracaibo, Octubre del 2012.
INTRODUCCIÓN
El mantenimiento se ha convertido en una herramienta fundamental para todas las empresas, una función clave en el logro de las metas y objetivos de la empresa, puesto que contribuye a reducir los costos, minimizar el tiempo muerto de los equipos, mejorar la calidad, incrementar laproductividad y contar con equipo confiable que sea seguro y esté bien configurado para lograr la entrega oportuna de las órdenes a los clientes.
Indudablemente, el mantenimiento ha cambiado en los últimos años, todo indica que las mejoras producidas por la introducción de tecnología como nuevos métodos y técnicas, instrumental electrónico, computadoras, entre otros, ha producido un saltoimportante en la calidad de las reparaciones y especialmente en la prevención de los problemas en las empresas.
Por lo tanto, la administración del mantenimiento ha tenido que cambiar para estar al día con el cambiante lugar de trabajo. La escala del cambio va desde un solo trabajador vigilando un sencillo y robusto molino de agua, hasta los ingenieros de confiabilidad desarrollando programas demantenimiento predictivo, aplicand
umano. Estos cambios que son consecuencia de la productividad y competitividad del negocio en los mercados, traerán consigo una serie de desafíos, los cuales deberán ser afrontados de forma rápida.
Ante esta panorámica, la metodología de Optimización Costo Riesgo, se convierte en una herramienta que le permitirá a muchas empresas en corto y mediano plazo segúnsea el caso, enfrentar de forma eficiente, los retos propuestos por los constantes y complejos cambios a los cuales están sometidas las organizaciones productivas de hoy.
El mayor problema consiste en relacionar ¿CUÁNTO? se obtiene de lo que se gasta en un departamento u organización y los beneficios que se reflejan en otro sector o proceso. Esto significa que debemos, CUANTIFICAR las variablesinvolucradas y ser capaces de relacionar cuanto se logra con un gasto adicional o qué impacto produce una reducción en los procesos. De hecho, es difícil definir el objetivo básico de esa “compensación” como una guía básica y única; por tal motivo se podría decir que profesionalmente preparado para expresar juicios en nombre de todos los sectores a la vez sobre este enfoque no existe.
Laspreguntas planteadas para decidir: ¿cuáles políticas de mantenimiento son viables? y ¿cuáles son las adecuadas?, desde el punto de vista económico, operacional, de seguridad e impacto ambiental, son múltiples y muchas veces difíciles de cuantificar; ya que el proceso para determinar ¿qué se debe hacer?, ¿cuándo?, ¿cómo? y el nivel de calidad deseado, son decisiones que si no están bien fundamentadas,puede ocasionar bajos o excesivos niveles de mantenimiento de las instalaciones y sus equipos; considerados todos estos como activos de la empresa, y trayendo como consecuencia un aumento en los costos de producción en la misma.
10.57. Características
* Permite evaluaciones en un corto plazo con resultados certeros
* Optimizar frecuencia y costos de actividades
* Con la técnica OCR,la observación de las variables en forma individual, no se perfila, ya que la evaluación no esta siendo distorsionada por el enfoque de donde estamos observando las mismas.
* Se visualizan los costos y los beneficios con la adecuada objetividad.
* la Metodología Costo Riesgo Beneficio ejecuta una valoración o balance entre Mantener diversas cantidades de repuestos en almacén y no poseer el...
UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INDUSTRIAL
CATEDRA: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DEL ZULIA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA DE INDUSTRIAL
CATEDRA: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
NUEVOS ENFOQUES DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Elaborado por:
Gutiérrez, Andrith C.I.20.135.091
Hernández, Vanessa C.I. 20.947.225
Profa. Sara Romero
Maracaibo, Octubre del 2012.
INTRODUCCIÓN
El mantenimiento se ha convertido en una herramienta fundamental para todas las empresas, una función clave en el logro de las metas y objetivos de la empresa, puesto que contribuye a reducir los costos, minimizar el tiempo muerto de los equipos, mejorar la calidad, incrementar laproductividad y contar con equipo confiable que sea seguro y esté bien configurado para lograr la entrega oportuna de las órdenes a los clientes.
Indudablemente, el mantenimiento ha cambiado en los últimos años, todo indica que las mejoras producidas por la introducción de tecnología como nuevos métodos y técnicas, instrumental electrónico, computadoras, entre otros, ha producido un saltoimportante en la calidad de las reparaciones y especialmente en la prevención de los problemas en las empresas.
Por lo tanto, la administración del mantenimiento ha tenido que cambiar para estar al día con el cambiante lugar de trabajo. La escala del cambio va desde un solo trabajador vigilando un sencillo y robusto molino de agua, hasta los ingenieros de confiabilidad desarrollando programas demantenimiento predictivo, aplicand
umano. Estos cambios que son consecuencia de la productividad y competitividad del negocio en los mercados, traerán consigo una serie de desafíos, los cuales deberán ser afrontados de forma rápida.
Ante esta panorámica, la metodología de Optimización Costo Riesgo, se convierte en una herramienta que le permitirá a muchas empresas en corto y mediano plazo segúnsea el caso, enfrentar de forma eficiente, los retos propuestos por los constantes y complejos cambios a los cuales están sometidas las organizaciones productivas de hoy.
El mayor problema consiste en relacionar ¿CUÁNTO? se obtiene de lo que se gasta en un departamento u organización y los beneficios que se reflejan en otro sector o proceso. Esto significa que debemos, CUANTIFICAR las variablesinvolucradas y ser capaces de relacionar cuanto se logra con un gasto adicional o qué impacto produce una reducción en los procesos. De hecho, es difícil definir el objetivo básico de esa “compensación” como una guía básica y única; por tal motivo se podría decir que profesionalmente preparado para expresar juicios en nombre de todos los sectores a la vez sobre este enfoque no existe.
Laspreguntas planteadas para decidir: ¿cuáles políticas de mantenimiento son viables? y ¿cuáles son las adecuadas?, desde el punto de vista económico, operacional, de seguridad e impacto ambiental, son múltiples y muchas veces difíciles de cuantificar; ya que el proceso para determinar ¿qué se debe hacer?, ¿cuándo?, ¿cómo? y el nivel de calidad deseado, son decisiones que si no están bien fundamentadas,puede ocasionar bajos o excesivos niveles de mantenimiento de las instalaciones y sus equipos; considerados todos estos como activos de la empresa, y trayendo como consecuencia un aumento en los costos de producción en la misma.
10.57. Características
* Permite evaluaciones en un corto plazo con resultados certeros
* Optimizar frecuencia y costos de actividades
* Con la técnica OCR,la observación de las variables en forma individual, no se perfila, ya que la evaluación no esta siendo distorsionada por el enfoque de donde estamos observando las mismas.
* Se visualizan los costos y los beneficios con la adecuada objetividad.
* la Metodología Costo Riesgo Beneficio ejecuta una valoración o balance entre Mantener diversas cantidades de repuestos en almacén y no poseer el...
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