Nuevos Enfoques

8.1. ASIGNACIÓN DE ÁREAS

La asignación de áreas involucra el desarrollo de las diferentes alternativas o planes de distribución, debido a que trata la ubicación y orientación específica de máquinas, departamentos o líneas de producción teniendo en cuenta el sistema de manejo de materiales y el conjunto de limitaciones relacionadas con las instalaciones y regulaciones de orden legal que serelacionan directamente con las industrias y afectan su distribución.
El principal objetivo de la asignación de áreas es el diseño y la eficiente colocación de las unidades de espacio requeridas para cada actividad dentro de la integración total.

8.1.1. ALGUNAS VENTAJAS Y USOS DEL PROCESO DE ASIGNACIÓN DE ÁREAS
• Sistemática asignación de áreas de actividades.
• Facilita elproceso de distribución.
• Permite una precisa distribución.
• Ayuda a evitar el no tomar en cuenta una actividad.
• Provee una estimación del área total.
• Nos da una idea preliminar de la colocación de las actividades en la planta.
• Minimiza el desperdicio de espacio.
• Sugiere alternativas de colocación.
• Considera eficazmente los detalles de cada actividad.• Asegura el espacio adecuado.
• Presenta el tamaño relativo de las actividades.

8.2.1. FACTORES A CONSIDERAR EN LA ASIGNACIÓN DE ÁREAS
• Relación entre el flujo de materiales interno y externo.
• Planes de expansión, dirección y producción.
• Flexibilidad para satisfacer cambios necesarios.
• Características del edificio.
• Requerimientos espaciales deciertos departamentos.
• Asignación de áreas para futuros arreglos.
• Posible uso de mezanines, balcones, etc.
• Posibilidad de cambios en productos o procesos.
• Localización y tamaño de pasillos.
• Relativa importancia de las áreas individuales.
• Espacios entre columnas y localización de éstas.
• Interrelación de actividades.
• Requerimiento de áreas paracada actividad.
• Orientación del edificio y sitio.
• Facilidad de transporte.
• Restricciones del edificio.
• Requerimiento de almacenaje.

8.2. EXPANSIÓN

La expansión es uno de los problemas más complejos a los cuales se enfrenta la industria.
Cuando la expansión ha sido considerada adecuadamente en el diseño de la planta, los requerimientosadicionales de instalación pueden ser cubiertos con un crecimiento en el nivel de operaciones y cuando ello sea insuficiente, se procede entonces a efectuar un crecimiento físico de la planta.

8.2.1 RAZONES QUE DAN LUGAR A UNA NECESIDAD DE EXPANSIÓN
• Incremento en la demanda del producto, convirtiendo la capacidad de la planta en insuficiente.
• Adición de nuevas partes delproducto.
• Requerimiento de nuevos procesos y servicios.
• Ejecución propia de actividades contratadas, como por ejemplo, mantenimiento.
• Extensión de las actividades de la empresa hacia el mercado, como por ejemplo, almacenaje y distribución del producto.
Los inconvenientes generados por la necesidad de espacio provocada por estas y otras razones, pueden minimizarse eincluso evitarse, si la expansión futura ha sido planificada.

8.2.2 FACTORES A CONSIDERAR EN LA PLANIFICACIÓN DE LA EXPANSIÓN
a) GENERALES
• Tiempo programado.
• Extensión de la expansión requerida.
• Interrupción de las actividades presentes.
• Plan maestro.
• Pronóstico de ventas.
• Posibles cambios en productos y líneas de producción.
• Ventajasde la expansión sobre un nuevo sitio.
• Ventajas de nuevo movimiento vs. adicionar algo nuevo y mover posteriormente.
• Desventaja de nueva facilidad en una localización remota.
• Desorden causado por el actual movimiento.
• Separación de actividades en múltiples sitios.
• Electos de la presente expansión en las futuras expansiones.
• Posibilidad de cambio de...