nuevos metodos

UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
COORDINACIÓN DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN

ANÁLISIS Y MEJORA DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
EN EL ALMACÉN DE PLADUR DE YESOS IBÉRICOS

Por
Sabrina Goicoechea León

INFORME FINAL DE CURSOS EN COOPERACIÓN
Presentado ante la ilustre Universidad Simón Bolívar
Como Requisito Parcial para Optar al Título de
Ingeniero de Producción

Sartenejas, Marzo de 2005UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
COORDINACIÓN DE INGENIERÍA DE PRODUCCIÓN

ANÁLISIS Y MEJORA DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
EN EL ALMACÉN DE PLADUR DE YESOS IBÉRICOS

Informe de Pasantía realizado en
YESOS IBÉRICOS, S.A.

AUTOR: Sabrina Goicoechea León
Carnet Nº: 99-31804
TUTOR ACADÉMICO: Ing. Manuel Martín
TUTOR INDUSTRIAL: Ing. Cayetano Tascón Bayón

Sartenejas, Marzo de 2005

ANÁLISIS YMEJORA DE LA DISTRIBUCIÓN EN PLANTA
EN EL ALMACÉN DE PLADUR DE YESOS IBÉRICOS
REALIZADO POR:
Sabrina Goicoechea León
RESUMEN
El presente libro de trabajo resume las actividades realizadas dentro del proyecto “Mejora
de la gestión de almacenes” llevado a cabo en la empresa Yesos Ibéricos del Grupo Uralita.
El proyecto desarrollado busca realizar una propuesta de un nuevo layout del almacén deplaca, con el objetivo principal de minimizar el transporte interno del mismo. Se llevó a cabo una
evaluación de la situación de partida, en la que, entre otras cosas, se realizó una clasificación de
los productos por familias y se calculó el total de metros recorridos dentro del almacén en el
período enero-julio 2004. Este dato sirvió posteriormente para cuantificar la mejora de la
propuestaen este aspecto particular. Adicionalmente, se realizó un análisis Producto-Cantidad
que permitió jerarquizar las familias, de forma tal que el proyecto se enfocara en aquéllas que
representaran un factor claro de cambio y de mejora.
La propuesta presentada finalmente, incluye un layout macro para todas las familias
definidas y un layout micro para las familias cuyos productos son las placassin transformar
(Catálogo, Cortadora y Exportación). Una vez implantados todos los cambios propuestos, se
estimó que el transporte interno se reduciría en un 60,4%, aproximadamente. Específicamente
para la familia Catálogo, que resultó ser la más importante dentro del almacén, el ahorro de
metros recorridos internamente corresponde a un 60,74%. La propuesta, además, supone otros
beneficioscomo la disminución de las dobles manipulaciones realizadas dentro del almacén, la
disminución de las búsquedas de producto y del porcentaje de camiones con un tiempo de
estancia superior al establecido, la mejora en la seguridad dentro del almacén y la reducción del
tiempo neto de carga de camiones.
Se debe resaltar que la propuesta presentada implica grandes cambios en la Empresa,particularmente, dentro del área de almacén, por eso es de vital importancia preparar al personal y

realizar un buen manejo del cambio, ya que el factor humano es decisivo para lograr que las
mejoras propuestas finalmente se alcancen.
Palabras clave: layout, almacenes, transporte interno.

A las personas que más quiero:
mi papá, mi mamá, Karo, Miguel y,
por supuesto, José Miguel.AGRADECIMIENTOS
En primer lugar quiero agradecer a mi tutor académico, Manuel Martín, por toda la ayuda
que me brindó durante la realización de este libro de pasantía, por el interés que desde un
comienzo demostró por mi trabajo y por sus acertados consejos. También quiero agradecer a mi
tutor industrial, Cayetano Tascón, por la confianza, el apoyo y el respeto que siempre me ha
expresado y por brindarmela oportunidad de trabajar en un proyecto tan interesante y desafiante
como éste.
Le doy gracias a mi tía Olguita porque a través de ella pude venirme a España y conocer a
quien después me brindaría la oportunidad de pertenecer al Grupo Uralita.
Gracias a Fernando por todo su interés y por toda su ayuda, por confiar en mí y por
abrirme las puertas de la Empresa, sin él esto no hubiese sido...