Nuevos modelos de negocio eco creativa
Páginas: 29 (7228 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2014
Fernando Casani1
Departamento de
Organización de Empresas.
Universidad Autónoma
de Madrid
fernando.casani@uam.es
Los nuevos modelos
de negocio en la
economía creativa:
Emociones y redes
sociales
New business models in the creative economy:
Emotions and social networks
48
Jesús RodríguezPomeda
Departamento de
Organización de Empresas.
Universidad Autónoma
de Madrid
1. INTRODUCCIÓN
flor.sanchez@uam.es
La cultura y la creatividad en la sociedad del conocimiento están
modificando la organización de la actividad económica y social en
los países más desarrollados. Por una parte, la cultura está dejando de ser un bien público dirigido de forma planificada a las élites
y se está convirtiendo en una actividad económica más, sujeta a
las reglas delmercado, en lo que se ha denominado el sector de
las industrias creativas. Por otra, la mayor parte de las industrias
tradicionales están incorporando los valores del diseño y la creatividad a sus productos para diferenciarse de la competencia, de forma
que los aspectos intangibles, derivados del pensamiento creativo,
han pasado a ser elementos fundamentales de la oferta de los productos yservicios. Así, se ha acuñado el término economía creativa
para mostrar la influencia que la creatividad tiene en el desarrollo
económico de la sociedad del conocimiento. A su vez, el impacto de
las nuevas tecnologías de la información y la comunicación sobre
CÓDIGOS JEL:
M19, M10
Fecha de recepción y acuse de recibo: 16 de febrero de 2011. Fecha inicio proceso de evaluación: 18 de febrerode 2011.
Fecha primera evaluación: 1 de abril de 2011. Fecha de aceptación: 29 de julio de 2011.
jesus.pomeda@uam.es
Flor Sánchez
Departamento de
Psicología Social y
Metodología.
Universidad Autónoma
de Madrid
UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | Primer trimestre 2012 | ISSN: 1698-5117
49
RESUMEN del artículo
Creatividad, habilidad y talento individual son el sustrato de laeconomía creativa, que muestra un alto potencial de desarrollo económico y social basado en la propiedad intelectual. En
ella se registra una ruptura de la cadena de valor tradicional y la aparición de nuevos modelos de negocio. A partir de varios estudios de caso mostramos cómo dichos modelos precisan
de mercados en red social, caracterizados por articular emociones y mercancías mediante
unosrelatos que cohesionan a diversas comunidades de usuarios.
executive summary
Individual creativity, skills, and talent shape the creative economy. Its social and economic
development potential derives from intellectual property benefits. It reveals a break in the traditional value chain and the emergence of new business models. Several case studies show how
social network markets are essential forthose models. These markets articulate emotions and
products throughout stories that draw together different user’s communities.
UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | Primer trimestre 2012 | ISSN: 1698-5117
Los nuevos modelos de negocio en la economía creativa:
emociones y redes sociales
50
la cadena de valor de determinados sectores ha propiciado la aparición de nuevos modelos de negocio quedesafían a las grandes
corporaciones integradas verticalmente o estructuradas en grandes
conglomerados que han caracterizado la economía del siglo pasado. Estos modelos se despliegan en un nuevo tipo de mercado que
se configura en torno a las redes sociales que se están construyendo en el ámbito de Internet.
En este artículo vamos a revisar algunos de los principales conceptos relacionadoscon la economía creativa con la intención de
explorar las características de sus nuevos modelos de negocio. Se
pretende avanzar en el conocimiento de las nuevas formas de actividad económica para identificar aquellas características
Los aspectos que puedan facilitar la mejora de la competitividad de las
empresas españolas, en particular las insertas en la citada
intangibles, derivados...
Departamento de
Organización de Empresas.
Universidad Autónoma
de Madrid
fernando.casani@uam.es
Los nuevos modelos
de negocio en la
economía creativa:
Emociones y redes
sociales
New business models in the creative economy:
Emotions and social networks
48
Jesús RodríguezPomeda
Departamento de
Organización de Empresas.
Universidad Autónoma
de Madrid
1. INTRODUCCIÓN
flor.sanchez@uam.es
La cultura y la creatividad en la sociedad del conocimiento están
modificando la organización de la actividad económica y social en
los países más desarrollados. Por una parte, la cultura está dejando de ser un bien público dirigido de forma planificada a las élites
y se está convirtiendo en una actividad económica más, sujeta a
las reglas delmercado, en lo que se ha denominado el sector de
las industrias creativas. Por otra, la mayor parte de las industrias
tradicionales están incorporando los valores del diseño y la creatividad a sus productos para diferenciarse de la competencia, de forma
que los aspectos intangibles, derivados del pensamiento creativo,
han pasado a ser elementos fundamentales de la oferta de los productos yservicios. Así, se ha acuñado el término economía creativa
para mostrar la influencia que la creatividad tiene en el desarrollo
económico de la sociedad del conocimiento. A su vez, el impacto de
las nuevas tecnologías de la información y la comunicación sobre
CÓDIGOS JEL:
M19, M10
Fecha de recepción y acuse de recibo: 16 de febrero de 2011. Fecha inicio proceso de evaluación: 18 de febrerode 2011.
Fecha primera evaluación: 1 de abril de 2011. Fecha de aceptación: 29 de julio de 2011.
jesus.pomeda@uam.es
Flor Sánchez
Departamento de
Psicología Social y
Metodología.
Universidad Autónoma
de Madrid
UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | Primer trimestre 2012 | ISSN: 1698-5117
49
RESUMEN del artículo
Creatividad, habilidad y talento individual son el sustrato de laeconomía creativa, que muestra un alto potencial de desarrollo económico y social basado en la propiedad intelectual. En
ella se registra una ruptura de la cadena de valor tradicional y la aparición de nuevos modelos de negocio. A partir de varios estudios de caso mostramos cómo dichos modelos precisan
de mercados en red social, caracterizados por articular emociones y mercancías mediante
unosrelatos que cohesionan a diversas comunidades de usuarios.
executive summary
Individual creativity, skills, and talent shape the creative economy. Its social and economic
development potential derives from intellectual property benefits. It reveals a break in the traditional value chain and the emergence of new business models. Several case studies show how
social network markets are essential forthose models. These markets articulate emotions and
products throughout stories that draw together different user’s communities.
UNIVERSIA BUSINESS REVIEW | Primer trimestre 2012 | ISSN: 1698-5117
Los nuevos modelos de negocio en la economía creativa:
emociones y redes sociales
50
la cadena de valor de determinados sectores ha propiciado la aparición de nuevos modelos de negocio quedesafían a las grandes
corporaciones integradas verticalmente o estructuradas en grandes
conglomerados que han caracterizado la economía del siglo pasado. Estos modelos se despliegan en un nuevo tipo de mercado que
se configura en torno a las redes sociales que se están construyendo en el ámbito de Internet.
En este artículo vamos a revisar algunos de los principales conceptos relacionadoscon la economía creativa con la intención de
explorar las características de sus nuevos modelos de negocio. Se
pretende avanzar en el conocimiento de las nuevas formas de actividad económica para identificar aquellas características
Los aspectos que puedan facilitar la mejora de la competitividad de las
empresas españolas, en particular las insertas en la citada
intangibles, derivados...
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