Nuevos paradigmas

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Ospina Jiménez, Henry NUEVOS PARADIGMAS EN GESTIÓN HUMANA Revista Ciencias Estratégicas, vol. 18, núm. 23, enero-junio, 2010, pp. 79-97 Universidad Pontificia Bolivariana
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Revista CienciasEstratégicas ISSN (Versión impresa): 1794-8347 revista.cienciasestrategicas@upb.edu.co Universidad Pontificia Bolivariana Colombia

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ISSN 1794 – 8347 | Vol. 18 | No. 23 | Ene-Jun 2010 | pp. 79 - 97Revista Ciencias Estratégicas | Medellín - Colombia

NUEVOS PARADIGMAS EN GESTIÓN HUMANA
NEW PARADIGMS IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT

Henry ospina Jiménez Psicólogo de la Universidad de San Buenaventura. Especialista en Relaciones Industriales de la Universidad EAFIT. Especialista en Gerencia. Universidad Pontificia Bolivariana. Actualmente es profesor de la Especialización en Gestión Humana dela Facultad de Psicología de la Universidad Pontificia Bolivariana. Medellín - Colombia. Correo electrónico: henry.ospina@une.net.co Artículo recibido el 26 de abril de 2010 y aprobado para su publicación el 25 de mayo de 2010.

Eje temático: Gestión Humana. Subtema: Paradigmas. RESUMEN Una visión integral de la gestión humana de carácter estratégico constituye un gran reto para la gerenciaactual; el énfasis en el desarrollo de actividades generadoras de valor representa una referencia obligada al momento de incorporar nuevas herramientas, enfoques o modelos que contribuyan a la formulación y ejecución de la estrategia empresarial, al tiempo se requiere de velar por una gestión humana que permita una actitud permanente de reto e innovación en el empleado y que ahonde en un perfiladecuado de los directivos de la empresa. El énfasis en la responsabilidad social empresarial deberá ser otro elemento para incorporar al terreno de la gestión humana, si realmente lo que se busca es que desde la gestión del recursos humano se consoliden verdaderos esquemas de organización que garanticen la supervivencia de las empresas. Palabras clave: gestión humana, modelos de gestión, estrategia,paradigmas gerenciales, organización. ABSTRACT An integral vision of the strategic human resource management constitutes a great challenge for the current management; the emphasis on the development of activities generating value represents a compulsory reference at the moment of incorporating new tools, approaches, or models that would contribute to the formulation and execution of the managerialstrategy. At the same time, it is necessary to define a human resource management strategy that will foster an enduring attitude of challenge and innovation in the employee and that results in a suitable profile of the

Revista Ciencias Estratégicas. Vol. 18 - No. 23 (2010) • 79

Henry Ospina

Estratégicas
executives of the company. The emphasis on the social managerial responsibility willhave to be another element to incorporate to the area of human resource management if it really seeks for the consolidation of real schemes of organization that guarantee the survival of the companies. Key words: management humanizes, models of management, strategy, managment paradigms, organization.

Ciencias

Gestión Humana igualmente deberá orientarse hacia la medición del aporte delTalento hacia los resultados del negocio, especialmente hacia la toma de decisiones, esto es, lo que el autor ha denominado Talentimetría. Por último, las áreas de Gestión Humana deberán apoyar la orientación a la organización hacia la comunidad y la responsabilidad social. Las ideas expuestas en el presente artículo podrían clasificarse dentro del cuadrante “crear” del cuadro estratégico sugerido por...