Nuevos Rumbos Teoria Organizacion Jeffrey Pfeffer

Capítulo 7 (213)/223
Se reconoce que en los ambientes laborales, contar con una buena estrategia, tecnología, estructura y demás elementos ambientales, son importantísimos para maximizar el desempeño de una organización, pero si se logra dar espacios de participación a todos los miembros de la organización, se alimenta el compromiso que ellos tengan con ese ente del cual forman parte.Desempeño Organizacional (223)
La meta es llegar a entender porque algunas organizaciones se desempeñan mejor que otras y las razones teóricas de porque progresan unas más que otras
Diferencias en el desempeño crean presiones para la imitación. Organizaciones exitosas atraerán a la mano de obra como al capital. Proceso continuo de selección natural favorece a las organizaciones con mejor desempeño.Métodos organizacionales para entender el desempeño:
La teoría de la contingencia estructural y las obras sobre diseño organizacional
La ecología de la población de organizaciones con su enfoque en competencia y selección natural como forma de comprender la aparición y desaparición de organizaciones
Los efectos de las prácticas de administración relacionadas con los recursos humanos, en eldesempeño organizacional medido en productividad, calidad y comportamiento en el mercado bursátil.
“Aunque en la teoría económica y la teoría de las organizaciones se considera que la supervivencia y el desempeño están correlacionados, las organizaciones que no se desempeñan con eficiencia no sobreviven, hay relaciones endebles entre el desempeño, medido en función de las utilidades, la eficiencia o laproductividad y la supervivencia organizacional.”
Teoría de la contingencia estructural (226)
No existe manera mejor de organizar
No todas las maneras de organizar son igualmente eficaces.
La primera implica, en condiciones diferentes como las variaciones en estrategia, tamaño, carácter impredecible de la tecnología, o incertidumbre ambiental se observan divergencias en los arreglosestructurales.
La segunda, también conocida como hipótesis de consonancia significa que las organizaciones que tienen estructuras que corresponden más aproximadamente a o satisfacen las exigencias del contexto serán más eficaces que las que no las tienen.
Otra implicancia de la teoría es que las organizaciones adaptan su estructura saliendo de la falta de adecuación para restablecer la efectividad y eldesempeño, gran parte del cambio estructural se considera positivo y productivo.
En un momento parecía ser aceptada para luego desaparece del panorama de investigación y obras de administración. Lo ocurrido a la teoría refleja: 1. Atracción hacia lo nuevo y singular, que dificulta las probabilidades de continuar con programas de investigación, 2. Un interés en las ideas que se traducen fácilmenteen acción, 3. Una fascinación por la lógica económica, que casi de modo invariable es no contingente.
Estudios determinaron 1. La teoría no es una teoría, es más una estrategia orientadora o meta teoría, 2. Hay falta de claridad entre los teóricos en cuanto a que, en efecto, pronostiquen las interacciones, 3. Las declaraciones teóricas no proporcionan indicio alguno respecto a la forma específicade la interacción esperada, 4. Se presupone que las relaciones son lineales, aun cuando existen muchas razones para sospechar la existencia de falta de linealidad y 5. El supuesto de que los efectos son simétricos, aun cuando, una vez más, hay razones para sospechar asimetría en las interacciones.
La teoría era demasiado complicada para comprenderse o resumirse con facilidad y estaba demasiadodesconectada de las variables de decisión controladas efectivamente en las organizaciones, empleaba conceptos muy abstractos y no consideraba ideas sólidas y parcas.
Ecología organizacional (232)
Estudia las poblaciones de las organizaciones y considera a la organización individual como la unidad de observación.
Debido a la inercia definida como la incapacidad de las organizaciones de...