NUEVOS SISTEMAS DE CAPACITACI N Y DESARROLLO BASADOS EN COMPETENCIAS



Nuevos sistemas de capacitación y desarrollo basados en Competencias


Definitivamente este tema es de suma importancia dentro de la Alta dirección ya que la capacitación empresarial juega un papel estratégico para el desarrollo de empresas competitivas, es evidente que estamos frente a un mundo empresarial dinámico, influenciado por tendencias globales el cual exige grados crecientes decompetitividad, el cual implica la adoprción de nuevas tecnologías y sobre todo la aplicación de conocimientos para el logro del éxito. Generalmente las empresas para adaptarse a este mundo tan cambiante establecen estrategias corporativas y plantea su estructura organizacional de tal forma que se le facilite cumplir con las estrategias establecidas.

Una vez que la organización cuenta con suestructura organizacional estos son los encargados de diseñar puestos de trabajo con las características necesarias para cubrir puestos o realizar funciones específicas, a partir de esto se realiza la selección del personal que cubra con el perfil requerido para cada puesto, todo este proceso de selección y reclutamiento de personal es esencial para toda organización ya que las organizaciones deben deadaptarse a las condiciones externas de no ser así tendrán que salir del mercado, considero que la época de estancamiento, falta de innovación y transformación empresarial está quedando en el pasado y esto se debe a que las empresas quiebran o bien se transforman de acuerdo a las necesidades del mercado. He aquí la importancia de una estructura flexible a las condiciones externas ya que estádemostrado que basarse en los requerimientos de estrategia corporativa sin tomar en cuenta el medio externo, es un gran obstáculo para introducir cambios ya que la poca flexibilidad y rigidez empresarial obstaculiza la transformación ya que es más difícil mover personas y modificar actitudes negativas de los colaboradores si siempre se ha llevado de la misma manera por años sin oportunidad de modificarnada.

Todo lo anterior lo desarrolle como una pequeña introducción de lo que será el tema central que es desarrollo de nuevos sistemas de capacitación y desarrollo por competencias. Considero que es necesario realizar esta pequeña introducción ya que de la falta de flexibilidad empresarial parte la gestión por competencias, ya que se introducen nuevos conceptos que flexibilizan la dirección delos empleados de forma que se puedan adaptar a los cambios estructurales de las empresas. Este tema va muy de la mano con el ensayo anterior ya que se deja un poco a lado la tecnología para enfocarnos más en el desarrollo de talento humano ya que de esto dependerá el éxito empresarial ya que potencializar el conocimiento y desarrollo de habilidades serán la clave para el éxito empresarial.

En elmomento actual en el cual la competitividad y la eficiencia empresarial son elementos de supervivencia y definen el futuro de las organizaciones, la utilización efectiva de políticas para la capacitación y el desarrollo de los recursos humanos se torna cada vez más necesaria. La experiencia a través del tiempo muestra que la introducción de las competencias ha puesto a la capacitación en la agendade las empresas.

La principal característica en la capacitación por competencias, es su orientación a la práctica por un lado, y una inserción natural a la vida laboral de la persona. Las ventajas de la capacitación por competencias entre otras pueden ser las siguientes:

• Considera Cómo se aprende.
• La concentración es mayor cuando se requiere un aprendizaje profundo.
• Tiene una mayorvalidez que un enfoque basado en la disciplina
• Es más flexible que otros métodos.

Otro enfoque de la capacitación por competencias es un enfoque mas personalizado y en avance modular, con lo que permite al colaborador acoplar mejor sus atributos y las capacidades personales con las necesidades de formación. También las pruebas son más estimulantes porque el estándar que se tiene para alcanzar no es...