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Capacitar a su gente

Nuevos prototipos, un cambio de mentalidad, un renacer debe ser puesto en marcha por las organizaciones donde estas deben desarrollar sus propios modos de pensar y todos las habilidades para marcar ventajas competitivas que permitan no solo diferenciarnos de otros mercados si no a su vez ser parte de estrategias que permitan un crecimiento sostenible logrando que todoslos

Un cambio de paradigma se ha producido en la cultura de trabajo mundial y las organizaciones están adoptando rápidamente la mentalidad global.
El mundo entero se está convirtiendo en una mano de obra gigante, como la deslocalización abre el libre comercio de la mano de obra - en lugar de las mercancías -través de las fronteras. Las tecnologías y las cadenas de suministro extendidas ahoraampliar el alcance de las redes globales.
También hay un cambio importante en cómo, cuándo y dónde se hace el trabajo, con la flexibilidad de ser el palabra de moda . Mientras que muchas organizaciones son mano de obra intensiva, no sólo puede seguir siendo un espectador a los vientos de cambio barriendo a través de " lugares de trabajo”. Es por lo tanto importante para las organizaciones paradesarrollar sus propios modos de pensar y las habilidades globales para adaptar no sólo a las diferencias entre mercados, sino también para cambiar.
Estas mentalidades globales les ayudarán a reinventar sus puntos fuertes - el tipo de cambio de capital necesaria para lograr un alto rendimiento. Esto a su vez ayudará a retener el talento como la gente teme quedarse atrás si no van con la corriente.Un principio muy importante de esta cultura es la libertad y la autonomía. Se refiere al proceso en el que los directivos dan a los empleados la autonomía para ejercer el control de las situaciones relacionadas con el trabajo, problemas y decisiones. Los directivos de tales propiedades son propensos a transferir responsabilidades, proporcionar oportunidades para iniciativas personales, y demostrarconfianza en sus empleados.
El término " empoderamiento " saltó a la fama a finales de 1980 y vio un uso considerable a través dela década de 1990, en relación con la gestión de calidad total (TQM) movimiento. Su uso ha sido tan extendido que el término en sí se ha convertido en una palabra de moda. Se nos ha dicho repetidamente que debemos capacitar a los empleados para que puedan hacer susmejores posibles contribuciones a la organización éxito, se nos dice esto como si fuera algo nuevo, algún descubrimiento - finales del siglo XX.
Aunque la potenciación se puede describir en una variedad de formas, su esencia sigue siendo dar el control de los empleados de sus puestos de trabajo y dejar que ellos tomen sus propias decisiones y resolver sus propios problemas. Por lo tanto, no hayninguna diferencia entre el empoderamiento y la delegación apropiada. En esto está el problema; delegación ha sido tan ampliamente mal utilizada y abusada que el término en sí tiene convertido irremediablemente empañada. La delegación de empoderamiento manager- u honesto de conciencia manager- claramente define los límites de los empleados y mantiene las manos de encima, siempre y cuando operen dentroestos límites y los resultados esperados.
Empoderamiento aumenta la moral, que está directamente vinculado a los logros. La moral, en consecuencia, es definida como la sensación de un trabajador tiene sobre su / su trabajo sobre la base de cómo el trabajador percibe a sí mismo en la organización y el grado en que la organización se considera que cumplen el trabajador de necesidades yexpectativas propias. Un mayor grado de potenciación de los empleados se correlaciona directamente con una mayor orientación al servicio y actúa como un diferenciador perceptible en un espacio lleno de gente llamado el ' mundo nuevo’.
Las empresas que se preocupan por sus empleados y lo que puede hacer en beneficio de sus negocios con las empresas que realmente valoran sus recursos humanos. Organizaciones...