Nule

EL CASO NULE
El grupo Nule está conformado por Miguel, Manuel y Guido Nule. La primera empresa que crearon fue MNV S.A en el año 1994, con esta empresa ganaron varias licitaciones en Sincelejo.Además crearon Bitacora Soluciones Ltda., Aguas Kapital S.A, Translogistic S.A.
Guido Nule (padre) ayudó al crecimiento de la empresa MNV S.A, consiguiendo un contrato de construcción de 1000 km de gasdomiciliario.
Después para el aumento del volumen de sus negocios, se asociaron con Horacio Mendoza, quien ayudó a apalancar MNV para ganar mayores licitaciones y aumentar el indicador K; ya que conese indicador, el estado busca contratar empresas que hayan tenido la experiencia necesaria para ganar las licitaciones públicas. Con la ayuda de Horacio ganaron la contratación de la construcción dela ciclo ruta de Fontibón y parques de recreación en Bogotá.
En año 2000 crearon Gas Kapital, empresa con la que construyeron redes de distribución de gas domiciliario asociada con la multinacionalGas Domiciliar. Este negocio ayudó a multiplicar la facturación de los Nule en apenas en un año, esto los ayudó a colocar una filial en Rio de Janeiro (Brasil).
Luego comenzaron a presentarse algunasirregularidades, como que su socio operador era la empresa Hidráulica S.A (ubicada en las islas vírgenes) cuyo objeto social no correspondía con la prestación de servicios públicos. Pero no se leprestó atención a estos pequeños detalles.
El punto clave para la corrupción, que encontraron los Nule fue la de tener contactos dentro del estado, pues estos eran los que entregaban las licitacionespúblicas. De esta manera formaron una estructura para ganar licitaciones públicas y así recibir anticipos, de los cuales ellos se adueñaron.
Del 2002-2007 los Nule se convirtieron en los “nuevoscacaos”, pues era los reyes de la contratación, estaban metidos en todo tipo de negocio en el país sin tener musculo financiero. Además eran la gran promesa en infraestructura de Colombia.
Con la fama...