Numericos 2

ANDRES FELIPE HENRIQUEZ MOSCOSO
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PRIMER SEMESTRE
GLOSARIO














ANALISIS

Un análisis es la distinción y la separación de las partes de un todo hasta llegar a conocer sus principios o elementos.

ANALISIS DE COSTO-BENEFICIO

El análisis de costo-beneficio es un término que se refiere tanto a una disciplinaformal (técnica) a utilizarse para evaluar, o ayudar a evaluar, en el caso de un proyecto o propuesta, que en sí es un proceso conocido como evaluación de proyectos; o un planteamiento informal para tomar decisiones de algún tipo, por naturaleza inherente a toda acción humana.

ANALISIS DE RIESGOS

El análisis de riesgo, también conocido como evaluación de riesgo o PHA por sus siglasen inglés Process Hazards Analysis, es el estudio de las causas de las posibles amenazas y probables eventos no deseados y los daños y consecuencias que éstas puedan producir.

ANALISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO

Es el punto en donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la venta de un producto (IT = CT). Un punto de equilibrio es usado comúnmente en las empresas uorganizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender determinado producto.

AUDITORIA ADMINISTRATIVA

Es una revisión sistemática y evaluatoria de una entidad o parte de ella, que se lleva a cabo con la finalidad de determinar si la organización está operando eficientemente.

AUDITORIA INTERNA

Este responde por los intereses de la empresa garantizará velar por la correctaadministración, uso y control de los recursos humanos, materiales y financieros.

AUDITORIA OPERACIONAL

Es una revisión y evaluación parcial o total de las operaciones y procedimientos adoptados en una empresa.

AUTOGESTION

Es el uso de cualquier método, habilidad y estrategia a través de las cuales los partícipes de una actividad puedan dirigirse hacia el logro de sus objetivos con autonomía degestión.

AUTORIDAD, CENTRALIZACION DE LA:

Decimos que una organización es centralizada cuando prácticamente no existe delegación de autoridad para tomar decisiones.

AUTORIDAD FUNCIONAL

es el concepto de autoridad funcional que corresponde al poder de mandar, coordinar e controlar los subordinados que desarrollen labores específicas en una determinada área funcional.

AUTORIDAD, PARIDAD CONLA RESPONSABILIDAD

Esto se refiere a que a cada grado de responsabilidad debe corresponder el   grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad.
AUTORIDAD, PROCESSO DE DELEGACION

La definición de delegación es dar de una persona a otra la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación.

BENCHMARKING

Proceso sistemático ycontinuo para evaluar comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones.

CARGO

El conjunto de todas las tareas que debe realizar un trabajador.

CARRERA ADMINISTRATIVA

Surge como una respuesta al inveterado vicio clientelista de la clase política colombiana que ha visto siempre en la burocracia una fuente de enriquecimiento económico y de obtención demayor poder político.

CLASIFICACION DE CARGOS

La evaluacion y clasificacion de cargos son dos componentes de la administración de salarios. La evaluacion de cargos es el proceso de analizar y comparar el contenido de los cargos, con el fin de colocarnos en un orden de jerarquización, que sirva de base a sistema de remuneracion.

COMITÉ

Un comité es un grupo de trabajo que con arreglo alas leyes o reglas de una organización, institución o entidad tienen establecidas determinadas competencias.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Los gerentes son aquellas personas que realizan actividades a través de otras personas dentro de una organización.

COMUNICACIÓN

La comunicación es el proceso mediante el cual se puede transmitir información de una entidad a otra.

CONTROL

El...