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PLANEAR, DIRIGIR, CONTROLAR
Esta definición se subdivide en cinco partes fundamentales que se explican a continuación:
Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar unconjunto de actividades o funciones de forma secuencial, que incluye:
Planear: Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas,proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas y estrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acciónfuturos. En pocas palabras, es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr.

Organización: Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién lashace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones.

Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metasorganizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.

Control: Consiste en medir y corregir el desempeño individual yorganizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica la medición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a lacorrección de éstas. 
 PLANEAR: Es el proceso para establecer metas y un  curso de acción adecuado para alcanzarlas. Implica que los administradores piensen con antelación en sus metas y acciones, y quebasen sus actos en algún método, plan o lógica, y no en suposiciones.
 DIRECCION: implica mandar; influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. Es una actividad muy concretaya que requiere trabajar directamente con la gente. Al establecer la atmósfera adecuada, los administradores contribuyen a que los empleados den lo mejor de sí. Las
 Relaciones y el  tiempo son...