Nutri break

CRYSTALIS

IMAGEN CORPORATIVA

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Misión:

Ser un centro nutricional que mejore la salud de las personas en general combatiendo la desnutrición con ingredientes autóctonos

Visión:

Crear comidas nutritivas mejoradas que satisfacen las necesidades de alimentación de hoy en día abarcando todo el campo nutricional nacional e internacional

Objetivos de la empresa:

Ser laindustria alimenticia más reconocida de todo el mundo

Corto plazo.-

• Hacer prototipos para saber si se venderá el producto

• Buscar capacitación

• Comercializar el producto

Mediano plazo.-

• Obtener más capital para mejorar la producción

• Ser sustentables

• Incorporar personal capacitado

Largo plazo.-

• Globalizar la empresa demanera que se exporte nuestro producto a diversas partes del mundo

• Crear empleos

• Sacar a la venta nuevo productos

|Fuerzas |Oportunidades |Amenazas |
|La necesidad de alimentarnos sanamente |Empleo, accesible, nutritivo y rico. |La comida cotidiana y lacompetencia. |
|Debilidades (limitaciones) |Estrategias D-O |Estrategias D-A |
|Capital y gastos. |Mejorar la calidad del producto en cuanto a |Produciré en mayor cantidad y exportar a otros|
| |las necesidades del cliente.|lugares. |

Ventas competitivas:

Conocer las estrategias que la dirección de una empresa

Debemos comprender que una de las fuentes de rentabilidad mayor en la empresa es la ventaja Competitiva.

Una empresa no aumentará su rendimiento si no es provocando cambios en el mercado, es decir, las empresas están abocadas a experimentar constantes cambiose incluso a provocarlos.
Orientación al cliente, valor de la vida del cliente
Cualidad superior del producto
Contratos de distribución de largo período
Valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía
Técnicas de producción de bajo costo, liderazgo en costes
Posesión de patentes y copyright
Monopolio protegido por el gobierno
Equipo profesional altamente cualificadoDescripción del producto.
Comida deshidratada:
Es un producto que contiene todos los nutrientes que necesitamos para complementar nuestra alimentación de cada día ,está dirigido al público en general y sería una buena fuente de energía para las personas es un producto de procedencia natural sin conservadores ni sustancias toxicas ni nocivas para la salud .

Análisis de la competencia

Elnúmero de competidores en el área del mercado donde nos pensamos establecer, en relación con el mercado
Potencial, nos dará un indicador de la necesidad de una empresa del giro que queremos establecer en esa área. Por supuesto que, si las empresas existentes no están proporcionando servicios o productos adecuados, un nuevo competidor habrá de captar una parte sustancial del mercado.Identificar a los competidores, es importante saber que éstos pueden ser directos o indirectos. Es fácil saber quiénes son sus competidores directos, dado que venden el mismo producto o servicio. Para identificarlos basta con consultar, los periódicos locales, Por otro lado, los competidores indirectos son los que venden productos o servicios a su mercado aunque no exactamente lo mismo

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|Debemos analizar cuáles son las ventas de la competencia potencial. No bastará con analizar el volumen total, sino que también se |
|deben considerar el tipo de cliente a quien vende. Si bien las empresas competidoras pueden ser muy productivas, puede ser también...