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La cultura a lo largo del tempo ha definido y dado carácter y personalidad a las personas, los países y continentes. El presente ensayo trata de ese concepto tan amplio, multifacético y fundamental de la humanidad y del hombre mismo, y me refiero a la cultura, pero ¿Qué es cultura? La cultura es el conjunto de todas las formas, los modelos o los patrones, explícitos o implícitos, a través de loscuales una sociedad regula el comportamiento de las personas que la conforman. Como tal incluye costumbres, prácticas, códigos, normas y reglas de la manera de ser, vestimenta, religión, rituales, normas de comportamiento y sistemas de creencias. Desde otro punto de vista se puede decir que la cultura es toda la información y habilidades que posee el ser humano.

El concepto de cultura esfundamental para las disciplinas que se encargan del estudio de la sociedad, en especial para la antropología y la sociología y con obviedad también para la psicología, es por eso que es tan importante que el psicólogo organizacional estudie y explore la cultura en las organizaciones, considero que parte fundamental de la vida de las personas se lleva a cabo dentro de una organización (del tamaño quesea) así que gran parte de nuestro bagaje cultural esta moldeado y creado dentro de las organizaciones como un acto explícitamente reciproco.
la cultura organizacional, es el conjunto de valores, creencias, comportamientos, símbolos y experiencias comunes y compartidas que permiten a las personas que trabajan en una empresa desarrollar una forma unificada de “percibir la realidad” y enconsecuencia, le induce a reacción de manera uniforme y continuada ante los requerimientos que les plantea el entorno y la propia gestión de la organización. A continuación se citan diversos investigadores que coinciden en la definición.

* Granell (1997) define el término como "... aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social..." esa interacción compleja de los grupossociales de una empresa está determinado por los "... valores, creencia, actitudes y conductas."
* Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como "...un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas de determinada organización.”.
* García y Dolan (1997) definen la cultura como "... la forma característica de pensar y hacer lascosas... en una empresa... por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual...".

De esta definiciones saco una conclusión y es que todas conciben a la cultura como todo aquello que identifica a una organización de otra, es simplemente la personalidad de la organización, que está determinado por todo aquello que lo rodea (contexto), la cultura se va formando desde quenace la organización y esta se va trasmitiendo y creando de “generación en generación” por los que conforman la organización y está íntimamente ligada por lo exterior y lo interno de la organización así como de la parte colectiva e individual además la cultura esta también determinada por los propósitos y objetivos de la organización (la misión y la visión) así como el grado de cooperación y decompromiso para llegar a dichas metas.
Como ya lo he mencionado antes existe una serie de elementos que conforman la cultura organizacional y dentro de estos elementos hay tres que en mi particular punto de vista tienen mayor impacto en la organización, y estos elementos son: los valores, los comportamientos y los símbolos.
Los valores que existen en la cultura organizacional tiene tanta fuerza queinciden y condicionan el comportamiento de la organización, que difícilmente se rompen o alteran ya que estos están delimitados por todos los que la conforman (en el mejor de los casos), los valores son el conjunto de ideas y creencias que determinan lo que es “bueno” y lo que es “malo” para la organización, es decir los valores actúan como el “súper yo” es la parte que regula directamente el...