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CONTENIDO
I. Introducción 3
II. Antecedentes 4
III. Objetivos 6
IV. Marco Conceptual 6
V. El Presupuesto como Instrumento de Gestión 11
VI. Principios Presupuestarios 13
VII. Etapas del Ciclo Presupuestario 20
VIII. Normas para la Programación y Presupuestación 23
IX. Metodología para la Elaboración del Plan Presupuesto 24v
I. INTRODUCCION
Los vaivenes políticos y económicos que hansufrido la mayoría de los países latinoamericanos, y
que alcanzaron su pico en las etapas de hiperinflación, originaron carencias del sentido de provisión
y la casi imposibilidad de programar, aún con un horizonte limitado en el tiempo
El presupuesto del sector público fue una de las principales víctimas de esta situación y fue
perdiendo importancia hasta llegar al mero papel de instrumentoformal y aún, de "mal necesario",
por la obligación legal de continuar con su uso.
La nueva realidad que se vive a nivel mundial, con sectores públicos más reducidos y con una
estabilidad monetaria como la alcanzada en nuestro país, han impulsado un resurgir de la "cultura
presupuestaria" y la revalorización de conceptos de gestión tales como eficacia, eficiencia y
programación.
En el marco dela reforma del sector salud fue necesario desarrollar un nuevo modelo de gestión del
presupuesto, acorde con el proceso de cambios que se ha venido dando en el sector como la
implementación de la Ley General de Salud que dispone la separación de las funciones de rectoría,
salud colectiva y atención a las personas.
El presente documento, está inspirado en una concepción moderna de lo que debeser el presupuesto
y el cual sirve de guía para que las unidades ejecutoras vinculen los mismos y al logro de
resultados
General:
Orientar a los integrantes de las Unidades del Nivel Central en la elaboración uso y gestión
del plan /presupuesto, para el cumplimiento de los objetivos y metas y los Compromisos
de Gestión, dentro de un marco racional y participativo.
Específicos:
􀂃 Difundir alas Unidades del Nivel Central los lineamientos y normativas
establecidas en materia de Plan-Presupuesto.
􀂃 Contribuir para que la formulación sea un proceso en el cual exista participación de
cada una de las instancias responsables de ejecutar acciones específicas e
importantes en la gestión de los recursos.
􀂃 Sentar las bases para el desarrollo permanente de las etapas de control yevaluación
financiera del plan operativo anual y el presupuesto., objetivos y metas, según los lineamientos establecidos por los organismos rectores.


Marco Conceptual
Considerando que el presupuesto tiene su base en la Constitución Política, se puede definir
como la cuantificación de un conjunto de gastos a realizar en un período determinado, los
cuales dependen de la previsión de los ingresos aobtener su financiamiento.
Constituye un instrumento gerencial de suma importancia para la toma de decisiones, por
cuanto es la manifestación de las necesidades económicas y financieras para alcanzar los
objetivos y metas definidos.

Conceptos Básicos:
Resultados:
􀀹 Son eventos o cambios en las condiciones, comportamiento o actitudes que indica el
progreso hacia los objetivos o el logro delos mismos como consecuencias de un
programa
􀀹 Representan los efectos, intencionales o no, positivos o negativos, a corto o mediano
plazo, probables o alcanzados como consecuencia de una intervención.
􀀹 Constituyen los beneficios que el programa quiere maximizar o las consecuencias
negativas a minimizar.
Resultados Finales o impacto:
Es el Resultados a nivel del fin de los bienes yservicios entregados, significando un
mejoramiento en las condiciones objetivas de la población objetivo.
Universo:
Significa totalidad (personas, animales o cosas) que presentan una o varias características
homogéneas (cualitativas o cuantitativas) susceptibles de ser observadas y medidas, a las
cuales son dirigidas las acciones.
Cobertura: Anotar la expresión en términos porcentuales y...