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Estrategias:
Es la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para su cumplimiento.
En elejercito se ha empleando tradicionalmente el término “estrategias” para designar loe grandes planes resultados de la deducción de las problemas acciones u omisiones del enemigo. Pero a pesar de que eltérmino “estrategia “sigue teniendo implicaciones competitivas, los administradores lo usas cada vez más para referirse a extensas aéreas de la operación de una empresa.

Políticas:
Son enunciadoso criterios generales que orientan encausan el pensamiento en la toma de decisiones.
Las políticas también forman parte de los planes en el sentido d que consisten en enunciados o criteriosgenerales que orientan o encausas el pensamiento en la toma de decisiones. No todas las políticas son “enunciados”; a menudo se desprenden sencillamente de las acciones de los administradores. El presidentede una compañía, por ejemplo, puedes seguir de manera rigurosa (más por conveniencia que como una política propiamente dicha) la práctica de ascender a empleados dentro de la empresa.
En realidad,uno de los problemas de los administradores es cerciorarse de que sus subordinadas no interpreten como políticas lo que es realidad son decisiones administradores menores no previstas para fungircomo patrones de conducta.
Se define un área dentro de la habrá de tomarse una decisión y se garantiza que ésta sea consiste con y contribuya a un objetivo. La políticas ayudan a decidir asuntosantes de que se conviertan en problemas, vuelvan innecesario al análisis de la misma situación cada vez que se presenta y se unifican otros planes, permitiendo así a los administradores delegardelegación autoridad sin perder el control de las acciones de sus subordinados.
Existen muchos tipos de políticas:
Políticas de contracción exclusiva de ingenieros con grado universitario, alentar las...