Nutrición

Alineamiento de equipos de trabajo de alto desempeño
2014



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Definición

La alineación se refiere a la coordinación de planes, esfuerzos y recompensas con los objetivos más altos de la organización
La alineación hace que todo el mundo avance en la misma dirección, la dirección correcta.
El alineamiento es una condición necesaria para que la energía de la persona no sedisperse o derroche, sino que sea canalizada con enfoque y en forma productiva
Pero el alineamiento no es automático, hay que provocarlo intencionalmente, para ello el líder requiere establecer una comunicación con sus seguidores y aprender a escucharlos
El alineamiento es el proceso de desarrollar congruencia organizacional, crear un balance entre las necesidades de las personas y lasnecesidades de la organización, que la gente sienta que ha establecido la relación de ganar-ganar; de esta forma los trabajadores se amarran e identifican con la organización y se vinculan a los equipos naturales de trabajo, orientados al logro de las metas. Las personas, entonces, se vinculan, responsabilizan, comprometen y conforman una cultura de nosotros, en vez de una cultura de yo o tú
Elalineamiento es el lazo entre las metas individuales de los miembros del equipo y el fin del mismo. Cada uno de los miembros desea que el equipo tenga éxito porque si tiene éxito, todos tienen éxito.
Si el objetivo del equipo carece de alineamiento, es imposible lograr sinergia.

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Generalidades

La alineación es el último elemento de la lista de los fundamentos necesarios para laefectividad del equipo.
La competencia es un elemento esencial de la efectividad del equipo. Y el equipo efectivo está compuesto por personas que colectivamente aportan todas las competencias esenciales para el esfuerzo. Las competencias que falten se tendrán que contratar o desarrollar internamente.
Un equipo no tiene que existir a menos que represente la mejor forma de ayudar a la empresa a conseguirsus objetivos.
Los objetivos del equipo tienen que estar en línea con los objetivos de la organización, y los objetivos de los miembros individuales tienen que estar en línea, a través del equipo, con los de la organización.
El líder y los miembros del equipo deben ver su compensación condicionada por los resultados del mismo. La alineación hace que todo el mundo avance en la misma dirección,la dirección correcta.
El compromiso con el objetivo es otro ingrediente esencial para el éxito del equipo. Puede garantizar el compromiso dirigiendo a los equipos hacia objetivos atractivos y cosas que sean realmente importantes para la empresa, manteniendo los equipos con un máximo de diez miembros y alineando el trabajo en equipo con recompensas tangibles.
Cada miembro tiene que contribuir ycada miembro tiene que recibir beneficios.
Asegúrese de que la estructura de su organización sea compatible con el trabajo en equipo y que fomente el éxito.
Cuando la gente siente que es tomada en cuenta, que su opinión es importante responde con su compromiso y alineamiento a los procesos de la organización.
El alineamiento no es sólo una tarea de acoplar procesos, personal, sistemas ytecnología con la visión y estrategias de la organización, sino fundamentalmente y, en primer lugar, es un proceso de armonizar percepciones, sentimientos y creencias
Cuando no hay alineamiento la energía (tiempo, atención y recursos) se encausan en diferentes direcciones y se pierde el enfoque. Cuando el equipo no está alineado hay dispersión de energía, hay derroche de recursos, hay retrabajo, haydesperdicio, hay desmotivación, hay una alta rotación de personal, hay conflictos disfuncionales, hay problemas de ética laboral; éstos son síntomas de que algo no está alineado entre trabajadores y organización. Pero con la alineación surgen la armonía, el enfoque, la unidad de propósito y la sinergia
Así sistemas, personal, procesos y tecnología están entrelazados, y a menos que muchas personas...