Nvas Tendencias De Ordenamiento Urbano Actividad Económica

Páginas: 11 (2563 palabras) Publicado: 11 de noviembre de 2015
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Maestría:

³Gestión y transformación de la ciudad, el paisaje y los nuevos
territorios turísticos´

Módulo II

Planificación de paisaje y ordenamiento

Maestra:

M. en Arq. Nora Romo López

Ensayo:

³Nuevas tendencias de ordenamiento urbano´

Tema:

³Actividad económica: crear entornos productivos, nuevas
cadenas de valor y atraer y retener talento.

Alumna:

Arq. Aída M. Traconis Alcocer. Crear entornos productivos, nuevas cadenas de valor, atraer y retener talento.
Introducción.
La productividad y la competividad son factores determinantes en el mundo productivo.
Actualmente vivimos en un mundo globalizado es decir en un proceso amplio que
implica cambios a nivel cultural, social y económico. Se habla de una sociedad
centrada en el conocimiento y en la disponibilidad deinformación, que gracias al
avance en las telecomunicaciones ha permitido la conexión de lugares distantes tanto
para el intercambio económico como cultural.
Estos cambios han llevado a una transición en la economía en la que para ponerse a
tono con la dinámica mundial, los países en desarrollo han implementado medidas
relacionadas con la reducción de costos de operación de la actividad económica, laprivatización de las agencias del Estado y el incremento de los factores de
productividad y competividad.
Los factores que inciden en la competividad de un país o región, según el Foro
Económico Mundial, son la internacionalización de su economía, la infraestructura de
comunicaciones y transporte, el manejo de finanzas, el gobierno, el desarrollo de la
ciencia y tecnología, el capital humano y eltrabajo.
Nuevas Cadenas de Valor.
Todo desarrollo económico local se define como un proceso de crecimiento y cambio
estructural. Si bien utilizar el potencial de desarrollo existente en un territorio no es
suficiente para afrontar los retos de una era de globalización y tanta competividad. Bien
sabemos que todo territorio posee un conjunto de recursos (económicos, humanos,
institucionales y culturales )y de economías de escala no explotadas que constituyen
su potencial de desarrollo. La condición necesaria para que aumente el bienestar local
es que exista un sistema productivo capaz de generar economías de escala mediante la
utilización de recursos disponibles y la introducción de innovaciones, es fundamental
hoy en día formar personas con diversas aptitudes, con sentido de la perspectiva, quepuedan desenvolverse en distintos entornos y sean capaces de articular los procesos
que están ocurriendo en las ciudades.

¿Qué es la cadena de valor?
En este contexto, el análisis de la cadena de valor es un instrumento innovador cuya
adopción debería interesar a los países en desarrollo. Se trata de examinar, a nivel
sectorial, cada eslabón de la 'cadena de actividad', desde el momento en que elproducto o servicio es sólo una idea hasta la eliminación después de su utilización. La
cadena de valor de cualquier producto o servicio va desde la investigación y desarrollo,
pasando por el suministro de materias primas, la producción y su entrega a los
compradores internacionales, hasta la eliminación y el reciclaje. Al trazar el diagrama de
todo el proceso, los planificadores determinan mejoren qué etapa del componente
nacional de la cadena global pueden captar un mayor valor.
Quienes se inician en este tipo de análisis deberían comprender que el valor es
determinado por los compradores internacionales, en función de factores como la
calidad, fiabilidad, volumen, facilidad de obtención y rapidez de entrega. Las exigencias
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de los compradores, junto con las condiciones del mercado -acceso, normas y
reglamentos, y preferencias del consumidor - determinan si las empresas de un país
pueden competir eficazmente.
Por lo tanto, una buena estrategia sectorial orientada a captar mayores ingresos de
exportación debe reflejar las condiciones de mercado, los requisitos de los compradores
y los procesos necesarios para llevar un producto hasta el mercado.
Esta conclusión más bien...
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