O7 Luse

Páginas: 2 (395 palabras) Publicado: 22 de marzo de 2015
1.”plantear es ver hacia delante y controlar es ver hacia atrás “comente esta afirmación
Es pensar con anticipación las metas y las acciones a desarrollar con algún criterio.
Es decir es como tomaruna opción entre varias, es por este motivo que la planeación proporciona un enfoque racional para alcanzar objetivos preseleccionados, es decir por medio dela planeación nos damos cuenta dondeestamos y hacia dónde queremos ir es tan importante que es necesario ya que las personas necesitan saber lo que se espera para poder cumplir.

2. elabore una declaración de política e idee un procedimientobreve que pudiera ser útil para instrumentarla ¿está seguro de que es una política y no una regla?
Realizar todo el trabajo con excelencia
Todos los integrantes de la empresa deben mantener uncomportamiento ético y principios de la empresa
Los empleados deben mantener en la empresa un orden y cumplimiento de sus funciones, proyectos y planes operativos
Traer el uniforme limpio, planchado, y enbuenas condiciones
Estas políticas deben de seguirse dentro de la empresa con la finalidad de tener un orden y un controlo en las actividades que se dan dentro de la misma

3.”la teoría de laplaneación ilustra el método de sistema abierto de la administración” comente esta afirmación


4. elija una organización que conozca e identifique su propósito o misión aun si la empresa no lo ha enunciadoformalmente.
5.¿hasta qué punto cree usted que los administradores que ha conocido en empresas o en cualquier otra parte conocen claramente sus objetivos?si,como es probable que ocurra, no es este elcaso ¿Qué les sugeriría respecto del establecimiento de objetivos ?
6algunas personas se oponen a la definición de metas a largo plazo con el segmento de que es imposible saber lo que sucederá en unperiodo prolongado le parece inteligente esta postura y por que
7 ¿a qué se debe que muchas empresas que han considerado y adoptado programas de APO hayan obtenido niveles reales de desempeño tan...
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