oasdfp

ESTRUCTURA Y
PROCEDIMIENTOS
ADMINISTRATIVOS
ESCUELAS DE LA ADMINISTRACIÓN






Frederick Winslow Taylor
Los Gilbreth
Henry Laurence Gant
Henry Ford

ESCUELA CIENTÍFICA

Frederick Winslow Taylor

• BIOGRAFÍA
•
•
•
•
•

•
•

•

Ingeniero industrial.
Nació en Filadelfia en 1856.
Estudió en Europa.
Se desarrolló en la industria metalúrgica, donde
realizó granparte de sus investigaciones.
En 1978 ingresó en la Midvale Steel Company; en
1884 ascendió al puesto de jefe de diseño de
modelos, donde realizó importantísimos estudios,
base de sus teorías.
Murió en 1915, en Estados Unidos.
Taylor fue muy influido por H. Robinson Towne, a
quien reconoció por sus aportaciones a su trabajo,
aunque criticó sus sistemas de pago.
En 1900, ante la AmericanSociety of Mechanical
Engineers, presentó los estudios realizados en la
Midvale Steel Co.

Publicaciones

• Sus principales obras
fueron:
• Shop Management
(Administración del
taller, en 1903)
• Principios de
administración
científica (1911)
• The Testimony Before
the Special House
Committe (1912)

Aportaciones a la Administración
• Padre la de "Administración Científica", porhaber
investigado en forma sistemática el trabajo humano y
haber aplicado el estudio de las operaciones fabriles,
sobre todo en el área de producción, el método científico.
• Taylor parte de la afirmación de que la "administración
como función especial, consta de varios principios" que
se hace realidad en todas las organizaciones. Los mismos
principios pueden aplicarse con igual éxito atodas las
actividades sociales: el gobierno de nuestra casa, a la
dirección de nuestras granjas, a las operaciones
comerciales de nuestros grandes negocios, a la
organización de nuestras iglesias , instituciones
filantrópicas,
universidades
y
organismos
gubernamentales.
• Taylor se percata de la universalidad de la administración.

• Como consecuencia de su observación de
los procesosproductivos en la Midvale
Steel, Taylor llegó a las siguientes
conclusiones:
• No existía ningún sistema efectivo de trabajo.
• No había incentivos económicos para que los
obreros mejoraran su trabajo.
• Las decisiones eran tomadas militar y
empíricamente más que por conocimiento
científico.
• Los trabajadores eran incorporados a su labor
sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.• Trató de desarrollar métodos para organizar el
trabajo tomando en cuenta materiales,
herramientas y las habilidades personales.
• Inventó diversas máquinas, entre las cuales se
destaca la fresadora para cortar metales.

Tiempos y movimientos en el trabajo

• Estos estudios consistieron en analizar escrupulosamente el tiempo que
toma o debería tomar una máquina o un trabajador paraefectuar un
proceso dado.
• Taylor dividió cada tarea, trabajo y proceso en sus elementos más
importantes. Con la ayuda de un reloj, cronometró y obtuvo métodos
ideales de trabajo, basándose en el perfeccionamiento de los mejores
elementos del proceso de trabajo de los distintos obreros. Buscaba
suprimir los movimientos equivocados, lentos inútiles. Para lograr su
propósito observó a losmejores obreros.

Principios de Dirección de Operaciones
• Selección científica y preparación del operario
• Establecimiento de cuotas de producción
• Proporcionar incentivos salariales
• Planificación centralizada
• Integración del obrero al proceso
• Supervisión lineo-funcional de la producción
• Principios de excepción

Otras aportaciones y recomendaciones de Taylor
• Taylor describiólos siguientes "mecanismos administrativos":
• El uso de reglas de cálculo e instrumentos similares para ahorrar
tiempo (actualmente sustituidas por las computadoras).
• Tarjetas de instrucción para los trabajadores, posteriormente
convertidas en manuales de operación de la maquinaria.
• La estandarización de todas las herramientas e instrumentos
utilizados.
• Sistemas nemotécnicos para...