OBERMEYER


CASO SPORT OBERMEYER LTD.

Empresa Obermeyer, es una empresa dedicada a la fabricación de prendas de moda para esquiadores.


1.- ¿Cuál es el principal problema que enfrenta la Gerencia deSport Obermeyer cada temporada?
El principal problema al cual se enfrenta en cada temporada la gerencia de Obermeyer, es la incertidumbre de la demanda, al momento de tomar una decisión respecto a lacantidad exacta de producción por cada artículo de la compañía, es decir, cuantas prendas se mandarían a producir para la próxima temporada, esta decisión debía ser tomada con mucha anticipación, sintener aun los resultados ni números de la temporada anterior, no existe un proceso de planificación con una persona encargada del proceso completo, inclusive este año se cambio la estrategia dedecisión, ya que ahora no sería un consenso entre las personas claves directivas de la empresa sino que le pediría a cada uno de ellos que indicaran de manera individual las cantidades que ellos estimabanmandar a producir, existiendo diferencias entre lo indicado por uno y otro miembro.


2.- ¿Qué cambios operacionales UD. le recomendaría hacer a Wally para mejorar el desempeño de su empresa?
Enla lectura del caso, vemos que como uno de los problemas es tomar la decisión de producción, si incluyeran al Supply Chain Management como objeto de gestión, donde exista un administrador del sistemadedicado a controlar, optimizar y mejorar los procesos, entendiendo la cadena de abastecimiento como un proceso de debe ser administrado se mejoraría el desempeño de la empresa. Alineándolo a laestrategia de esta misma, donde se diferencian de sus competidores, definiendo y analizando la cadena de valor, definiendo los KPI”s, que permitirían mejorar las previsiones de la demanda, definir lostiempos en que se medirán, lo cual permitiría subir la facturación anual de la empresa, evitar el stock-outs, conservar un stock de seguridad, mejorar los tiempos de entrega, mejoras que en el mediano...