objeticvos generales


Objetivos generales y específicos de la Planeación Financiera:
 Adquirir y profundizar en los conocimientos, técnicas y herramientas que ofrecen las finanzas, con el fin de lograr eficiencia, tanto en el diagnóstico como en la gestión y la planeación financiera en aras de conseguir un óptimo manejo de los recursos de la organización y una permanente generación de riqueza. 
  Entender lalógica contable y su importancia en el panorama financiero de la empresa. Adquirir y manejar adecuadamente las herramientas del análisis financiero y de la planeación financiera para el desarrollo de una adecuada gestión financiera. Adquirir destreza en el manejo de las matemáticas financieras y en la evaluación financiera de proyectos de inversión.  Esbozar las técnicas de valoración de empresas y laadministración basada en el valor. 
OBJETIVOS Y METAS. Es evidente que una empresa que no elabora planes financieros no puede mantener una posición de progreso y rentabilidad. Una empresa de éxito requiere: sentido común, buen juicio y experiencia, pero una verdadera dirección de empresas, requiere la fijación de objetivos y la conducción de las operaciones de manera que se asegure el logro deesos objetivos.
Existen tres razones de peso para que las empresas dediquen tiempo, energías y recursos para elaborar planes financieros: Se debe pensar si la empresa tiene oportunidades de aprovechar las ventajas que posee aplicándolas en áreas de actividad totalmente nuevas.Se debe asegurar que los objetivos de la empresa sean coherentes entre los planes de crecimiento y las exigenciasfinancieras Demostrar cuáles son los acontecimientos más probables
Desventajas
Se basa en previsiones y/o estimaciones, lo que lleva implícito un riesgo. Como suele decirse en Bolsa, rentabilidades pasadas no aseguran rentabilidades futuras.
Presupuestar es tedioso, sobre todo sin una buena herramienta de Business Inteligence.

Si bien la planificación es una función fundamental de la administración, 
presenta desventajas o limitaciones en su uso, entre las cuales se pueden 
destacar las siguientes:

1. Está limitada por la poca precisión de la información y por la 
incertidumbre de los hecho futuros. Es imposible predecir con exactitud lo 
que va a ocurrir en el futuro, de ahí que sea fundamental que el 
administrador trabaje con escenarios alternativos y con márgenes de 
tolerancia.2. La planificación tiene un alto costo. Dado que es la base de una buena 
administración, una adecuada planificación requiere un gran esfuerzo que se 
traduce en tiempo, lo cual lleva a aumentar los costos en términos de horas 
hombre.

3.La planificación puede ahogar la iniciativa. Puede darse la tendencia a 
realizar una planificación excesiva, lo cual puede llevar a rigideces en la actuación de los administradores y del personal de la organización general.

4. Puede demorar en algunos casos las acciones. Existen situaciones que 
requieren de respuestas casi instantáneas, por lo que si se trata de 
desarrollar planes, se puede llegar tarde con las acciones correctivas 
pertinentes
¿Qué es el Balance General?
Es un resumen de todo lo que tiene la empresa, de lo que debe,de lo que le deben y de lo que realmente le pertenece a su propietario, a una fecha determinada.
Al elaborar el balance general el empresario obtiene la información valiosa sobre su negocio, como el estado de sus deudas, lo que debe cobrar o la disponibilidad de dinero en el momento o en un futuro próximo
1.1 Qué partes conforman el balance general :
· · Activos
· · Pasivos
· · PatrimonioACTIVOS
Es todo lo que tiene la empresa y posee valor como:
El dinero en caja y en bancos.
Las cuentas por cobrar a los clientes
Las materias primas en existencia o almacén
Las máquinas y equipos
Los vehículos
Los muebles y enseres
Las construcciones y terrenos
Los activos de una empresa se pueden clasificar en orden de liquidez en las siguientes categorías: Activos corrientes,...