Objetivo De La Estrategia De La Localizacion

EL OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA DE LOCALIZACION
La mejor localizacion depende del tipo de compañia que se este considerando. Las decisiones de localizacion industrial se enfoca a la minimizacion de loscostos. Las organizaciones de venta al menudeo y de servicios profresionales estan orientadas a la maximizacion de sus ingresos. Por otro lado, la localizacion de almacenes, puede estar determinadapor una combinacion de costos y velocidad de entrega. El objetivo de la estrategia de localizacion es maximizar el beneficio de la localizacion para la empresa.
FACTORES QUE AFECTAN LAS DECISIONES DELA LOCALIZACION
Un numero de factores que impide las decisiones de la localizacion pueden ser analizadas en forma objetuva y basadas unicamente en el costo . Entre estos factores se encuentran laproductividad y tasa salarial. Por ejemplo, una empresa que paga 12 dolares por hora con 1.25 unidades producidas en ese tiempo, gastara menos en mano de obtra que otra que pague 10 dolares por hora conuna productividad de 1.0 unidades por hora
TIPOS DE CAMBIO
Tanto las tasas de salarios como la productividad puden sugerir que la produccion en una localizacion en el extranjero es preferible a laproduccion en USA. Alguas veces los tipodes de cambio permiten la exportacion de un pais a otro, donde la unidad de cambio es menos cara. Sin embargo, la administracion necesita preguntar sobreestabilidad de tales tipos de cambio.
COSTOS
Se pueden dividir los costros de localiacion en dos categorias que son los siguientes:
Los costos tangibles: Son costos calramente identificables que puedenser medidos como alguna precision. Los costos tangibles incluyen las utilerias, mano de obra, materiales, impuestos, depreciacion y otros costos que el departamento contable y la administracion puedanidentificar.
Los costos intangibles: Son menos faciles de cuantificar, pueden ser nombrados a traves de las tecnicas de ponderacion que seran descritas en seguida. Estos costos incluyen la calidad...