objetivo del comportamiento organizacional


Vicerrectorado de Infraestructura y
Procesos Industriales (VIPI).
San Carlos Edo Cojedes.
Subprograma Ciencias Sociales.




Electiva III.












Introducción.

La planeación  es el proceso a través del cual una empresa analiza el ambiente externo, analiza su situación interna, elabora objetivos de acuerdo a dichos análisis, y diseñaestrategias y cursos de acción destinados a alcanzar dichos objetivos. Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta debido a las siguientes razones: Sirve de base para las demás funciones. Por ello, se han creado diferentes tipos de planes para cada situación que se esté presentando; en este trabajo tenemos como tipo de plan la Filosofía de Gestión, dondela misma se refiere a la expresión clara de cuáles son los propósitos fundamentales y razón de ser de la organización (misión y valores); cuál es la dirección que debe seguir la gestión de la empresa (dirección, estrategias, objetivos); cuáles son las orientaciones que guiarán la toma de decisiones y las líneas de conducta que deben caracterizar a sus miembros (Políticas).Tipos de Planes.
La planificación es la primera función administrativa porque sirve de base para las demás funciones. Esta función determina por anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos; por tanto, este es un modelo teórico para actuar en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y detallar los planes necesariospara alcanzarlos de la mejor manera posible. La planificación determina donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en qué orden debe hacerse. Los planes son productos de lo que es la misma planeación, y así, dando un resultado inmediato. Su propósito son la previsión, la programación y la coordinación de una secuencia lógica de eventos. A la hora de realizar un plan debemosresponder ciertas preguntas, que son: ¿Al que?, ¿Cómo?, ¿Cuándo?, ¿Dónde? Y ¿Por quién?
Para los tipos de planes figuran ciertos aspectos como su propósito, su misión, metas, la política que implementaran, con qué estrategia trabajaran, sus procedimientos, el presupuesto y otros puntos. Se dice que los más relevantes son las políticas y los programas (que incluye a si mismo los objetivos y susprocedimientos). Son planes por que establecen un método para manejar las actividades futuras. Sirven como guías de acción más que de pensamiento pues señalan el cómo deben hacerse ciertas actividades.
Para poder elaborar un plan necesitamos ciertas normas como:
1. Contribución a los objetivos: Todo plan debe poseer la fuerza necesaria, y contar con los instrumentos y recursos suficientes paracontribuir al alcance de una meta
2. Primacía de elementos de administración (planificación, Organización - dirección - coordinación - control).
3. Iniciación del proceso de gestión empresarial.
4. Eficiencia de las operaciones.
5. Flexibilidad.
6. Sincronización.
7. Objetivos: ¿Qué queremos alcanzar?.
8. Estrategias: ¿Cómo lograr los objetivos y que alternativas se debe emplear?.
9. Programas deacción: ¿Qué operaciones hay que alcanzar?.
10. Políticas internas: ¿Qué orientación y prioridad deben alcanzarse?.
11. Procedimientos: ¿Cómo se hace?.
12. Normas de control: ¿Qué parámetros, medidas se utilizan en la evaluación?.
En cada norma de este proceso se hace una serie de suposiciones; por ejemplo, para una empresa los resultados financieros pronosticados se basan en suposiciones deventa y de costos, las cuales a su vez se basan en suposiciones de demanda, de competencia, de programas de desarrollo de productos, de programas de reducción de costos de planes de adquisición y así sucesivamente.

Teniendo todo esto en cuenta tenemos entre los tipos de planes La Filosofía de Gestión; se relaciona con la visión y misión de la entidad, lo que da luz al mantenimiento de la...