objetivo zanahoria

UNIDAD IV. PROGRAMA DE RECONOCIMIENTOS A LOS EMPLEADOS
1.1 IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMA DE BONOS EN LOS EMPLEADOS
Cuando se habla de reconocimientos, recompensas, premios o como se les quiera llamar, generalmente se piensa en estos en términos de dinero, o sea incentivos salariales, lo que no siempre significa que este recurso sea el mejor o más óptimo a aplicar como un sistema de recompensa.Puede ser que en algunos casos, quizás más de lo que se imagina, el dinero sea un factor mínimo a la hora de premiar a los empleados de una organización.
“Los sistemas de recompensa deben reconocer los logros. Es preciso que los esfuerzos de los empleados se vean recompensados en la medida en que permitan que la organización alcance sus metas y objetivos. Como destinatarios directos de losbeneficios, los empleados deberán jugar un papel activo en la creación o modificación del sistema de recompensas”.¹
El reconocimiento formal incluye premios basados en el rendimiento; premios por trabajos, ventas y seguridad; reconocimiento a nuevos empleados, etcétera.
El reconocimiento informal es inmediato e intrínsecamente barato. Puede consistir en una tarjeta de agradecimiento, un correoelectrónico o un agradecimiento público.
El reconocimiento informal tiene un inmenso potencial para impactar de forma positiva y no cuesta nada. Casi todos los empleados agradecen un correo electrónico de vez en cuando o una visita de su jefe para decirles cuanto aprecia su trabajo, o incluso como pueden mejorarlo.²
Dentro de la empresa se implementa un programa de bonos que consiste en seis pasos, quese utilizan para saber que necesidades tiene cada uno de los empleados para poder satisfacerlas y de esta manera mantenerlos motivados, así como poder obtener los resultados esperados.
El primer paso consiste en detectar las necesidades que tienen los empleados, es decir que motivantes podrían satisfacer sus necesidades; mediante cuestionarios y observación que nos permiten percibir lo que losempleados necesitan.
El segundo paso es clasificar y jerarquizar las necesidades que se perciben en la observación. Es decir,  se tienen que clasificar y ordenar para decidir cuáles son las más urgentes, o más importantes, o cuáles requieren atención inmediata y cuáles se tienen que programar a largo plazo.


¹“Factores de la Cultura Organizacional influyentes en laSatisfacción laboral delpersonal administrativo de la SedeRegional Brunca, Campus Pérez Zeledón Universidad Nacional”, MSc. Alexandra Tabash Méndez, Pág. 49-51
² Objetivo Zanahoria, A. Gostick y C. Elton, Pág. 33 – 35
El tercer paso consiste en definir los factores motivantes que se requieren implementar y cuáles de estos son los indicados para cada uno de los empleados para poder llevar a cabo el programa.
El cuartopaso es elaborar el programa de bonos o incentivos. En este momento se determina qué, cómo, cuándo, a quién, y cuánto. la zanahoria”
El quinto paso ejecuta el programa, es decir lo lleva a la práctica.
El sexto y último paso consiste en evaluar los resultados para saber si los objetivos del programa se están cumpliendo de acuerdo a lo establecido. Esto debe hacerse antes, durante y después deejecutarlo.


1.2 ESTRATEGIAS PARA INCREMENTAR EL DESEMPEÑO EN LA ORGANIZACIÓN
Toda persona, desde su nacimiento y a través de sus etapas de desarrollo humano, adquiere habilidades y destrezas no sólo por un motivo propiamente físico. Más bien aunado a esto generalmente el ser humano va superando cada etapa de su vida motivado y/o estimulado por quienes le rodean. Y es que a toda persona,independientemente de su edad le agrada que le reconozcan sus esfuerzos, su entrega, sus avances mediante recompensas que van desde una palabra de felicitación, un aplauso, un reconocimiento verbal o escrito hasta obsequios o ascensos y aumentos de sueldo, entre otros, cuando se encuentra inmerso en la fuerza laboral.
Todo trabajador asiste a su empleo siempre con la ilusión de ser reconocido...