Objetivos administracion de proyectos

MATAMOROS CABALLERO, ABRAHAM JOEL
Objetivos Administración de Proyectos
UTH 1 / 13
MATAMOROS CABALLERO, ABRAHAM JOEL
Objetivos Y Metodologia
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Introducción
La administración por proyectos la utilizan las empresas públicas, privadas y del sector social,
cuando se tiene una tarea o proceso específico a realizar. En ocasiones se contrata a terceros para
realizartareas que las empresas por sus características propias no desean realizar. Por necesidades
propias del servicio de una empresa asigna proyectos a otras, evitando así la contratación de más
personal. La administración de proyectos es muy útil para las empresas porque pueden definir
objetivos, asignar recursos y personal para lograr objetivos en un tiempo predeterminado. En
muchas ocasiones espreferible contratar personas o empresas externas a una institución para
realizar un proyecto.
Al final del módulo el estudiante será capaz de:
1. Definir los objetivos de la administración de proyectos y por qué es tan esencial para
desarrollar sistemas de información.
2. Enunciar los métodos se pueden utilizar para seleccionar y evaluar proyectos de sistemas de
información.
3. Enumerar losprincipales factores de riesgo en los proyectos de sistemas de información?
4. Definir las estrategias son útiles para administrar el riesgo en los proyectos y la
implementación de sistemas.
Metodología
Este módulo tendrá la duración de 8 días, iniciando el miércoles 12 de marzo y finalizando el
miércoles 19 de marzo. El módulo contendrá: Lección, 1 foro y 1 tarea (opcional). En cada forose deberá tener al menos tres participaciones con respuesta a las preguntas planteadas.
Asimismo, se podrán tomar las lecturas dirigidas para reafirmar los conocimientos de
aprendizaje de la asignatura.
Este parcial tiene el mayor puntaje de calificación, así que, hay que trabajar constantemente
para lograr el objetivo de cursar la clase.
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MATAMOROS CABALLERO, ABRAHAM JOELAdministración de Proyectos
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
La importancia de la administración de proyectos
Hay una tasa muy alta de fracaso entre los proyectos de sistemas de información. En casi
cualquier organización, los proyectos de sistemas de información requieren mucho más
tiempo y dinero para implementarse de lo que se había pensado en un principio, o el sistema
terminado no funciona de maneraapropiada.
Cuando un sistema de información no cumple con las expectativas o su costo de desarrollo
es demasiado alto, las compañías tal vez no obtengan ningún beneficio de su inversión en el
sistema de información y quizás el sistema no pueda resolver los problemas para los que se
diseñó. El desarrollo de un nuevo sistema se debe administrar y orquestar con cuidado; es
probable que la formaen que se ejecute un proyecto sea el factor más importante que
influye en su resultado. Ésta es la razón por la cual es esencial tener cierto conocimiento
sobre administración de proyectos de sistemas de información y las razones por las que
tienen éxito o fracasan.
PROYECTOS FUERA DE CONTROL Y FALLA DEL SISTEMA
¿Qué tan mal se administran los proyectos? En promedio, se subestima la mitad delos
proyectos del sector privado en términos del presupuesto y tiempo requeridos para entregar
el sistema completo que se prometió en el plan del sistema. Muchos proyectos se entregan
con una funcionalidad incompleta (con la promesa de completar todo en las versiones
posteriores).
Es muy probable que un proyecto de desarrollo de sistemas sin una administración
apropiada sufra estasconsecuencias:
· Costos que exceden los presupuestos por mucho
· Desfasamiento inesperado de tiempo
· Un desempeño técnico más bajo de lo esperado
· Incapacidad de obtener los beneficios anticipados
Por lo general, los sistemas producidos por proyectos de información fracasados no se
utilizan en la forma en que se esperaba, o de plano no se usan. A menudo los usuarios tienen
que desarrollar...