Objetivos Cortporativos
Páginas: 2 (427 palabras)
Publicado: 3 de diciembre de 2012
OBJETIVOS CORPORATIVOS
Una vez que se ha establecido la misión, la visión, los propósitos e investigado las premisas que pueden afectar su realización, así como la evaluación de amenazas,oportunidades, puntos fuertes y débiles, se determinan los objetivos, que indican los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo determinado y que proporcionan la pauta o directrices básicas,hacía donde dirigir los esfuerzos y recursos.
La palabra objetivo proviene del latín objetum que significa “cosa que se lanza adelante”, los objetivos implican acciones, o fines que sedeterminan hacia futuro.
Dos características primordiales poseen los objetivos, que permiten diferenciarlos de cualquier otra etapa de la planeación:
a. Se establecen en un tiempo específico.
b. Sedeterminan cuantitativamente.
Organigrama
Un organigrama es un esquema de la organización de una empresa, entidad o de una actividad. El término también se utiliza para nombrar a la representacióngráfica de las operaciones que se realizan en el marco de un proceso industrial o informático.
Un organigrama permite analizar la estructura de la organización representada y cumple con un rolinformativo, al ofrecer datos sobre las características generales de la organización. Los organigramas pueden incluir los nombres de las personas que dirigen cada departamento o división de la entidad, paraexplicitar las relaciones jerárquicas y competencias vigentes. Deben representar los distintos niveles de jerarquía y la relación existente entre ellos. No tienen que abundar en detalles, sino que sumisión es ofrecer información fácil de comprender y sencilla de utilizar. Los organigramas generales son aquellos que ofrecen una visión simplificada de la organización, ya que sólo exhiben lainformación más importante. Los organigramas analíticos, en cambio, muestran datos más detallados y son más específicos. Por último, los organigramas suplementarios son un complemento de los analíticos....
Una vez que se ha establecido la misión, la visión, los propósitos e investigado las premisas que pueden afectar su realización, así como la evaluación de amenazas,oportunidades, puntos fuertes y débiles, se determinan los objetivos, que indican los resultados o fines que la empresa desea lograr en un tiempo determinado y que proporcionan la pauta o directrices básicas,hacía donde dirigir los esfuerzos y recursos.
La palabra objetivo proviene del latín objetum que significa “cosa que se lanza adelante”, los objetivos implican acciones, o fines que sedeterminan hacia futuro.
Dos características primordiales poseen los objetivos, que permiten diferenciarlos de cualquier otra etapa de la planeación:
a. Se establecen en un tiempo específico.
b. Sedeterminan cuantitativamente.
Organigrama
Un organigrama es un esquema de la organización de una empresa, entidad o de una actividad. El término también se utiliza para nombrar a la representacióngráfica de las operaciones que se realizan en el marco de un proceso industrial o informático.
Un organigrama permite analizar la estructura de la organización representada y cumple con un rolinformativo, al ofrecer datos sobre las características generales de la organización. Los organigramas pueden incluir los nombres de las personas que dirigen cada departamento o división de la entidad, paraexplicitar las relaciones jerárquicas y competencias vigentes. Deben representar los distintos niveles de jerarquía y la relación existente entre ellos. No tienen que abundar en detalles, sino que sumisión es ofrecer información fácil de comprender y sencilla de utilizar. Los organigramas generales son aquellos que ofrecen una visión simplificada de la organización, ya que sólo exhiben lainformación más importante. Los organigramas analíticos, en cambio, muestran datos más detallados y son más específicos. Por último, los organigramas suplementarios son un complemento de los analíticos....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.