objetivos de empresa polar

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Una estrategia es un enfoque global y un plan. Por eso, la planificación estratégica es la planificación global que permite la buena administración de un proceso. Además, te saca de las actividades del día a día de tu organización o proyecto y te proporciona un esquema de lo que estás haciendo y dónde vas a llegar. La planificación estratégica te da claridad sobre loque quieres lograr y cómo lo vas a conseguir.

Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma. 
    Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que seránutilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.

Planeación Estratégica
• La planeación estratégica es sistemática, es decir, es organizada y conducida con base en una realidad entendida. 
• Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales. 
• Define metodología,prioridades y políticas para lograr metas específicas. 
• Desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y obtener así los fines buscados. 
• Es un proceso para decidir de antemano el tipo de esfuerzo de implantación que se debe hacer, cuándo y cómo se debe realizar, quién lo llevará a cabo y qué se hará con los resultados. 
• Deberá entenderse como un procesocontinuo, especialmente en cuanto a la formulación del rumbo organizacional, ya que los cambios en el entorno son constantes. 
• Al agregar el aspecto de VISIÓN al concepto de Planeación Estratégica (VISIÓN ESTRATÉGICA), nos conduce a: 
• Llevar a cabo una planeación conforme a la visión de un futuro ideal que nos facilite DISEÑAR con flexibilidad y tomando en cuenta las diversas variables queintervienen, más que depender de las variables externas para adaptar nuestro futuro.
• Es mejor contar con un enfoque proactivo y creativo, que provenga del conocimiento del entorno y sus variables y nos ayude a anticipar respuestas, mas que a tener un enfoque reactivo que responda mas a la improvisación que a la planeación.
Planeación Táctica
Cuando se cuenta con una visión a futuro que va definiendoel camino y se han establecido los objetivos que deberán ser alcanzados, es necesario: 
• Contar con un plan de acción para determinar las actividades, los medios y el orden en que serán implementados, pues es así como se establece la “Táctica ” o método para alcanzar dichos objetivos. 
• Definir los pasos, las prioridades a seguir, las responsabilidades y hasta las personas que se encargarán decumplir las metas previamente señaladas. 
• Dentro de todas las áreas de la organización, se tiene que llevar a cabo una planeación más detallada. 
• Cada departamento funcional (mercadotecnia, finanzas, contaduría, compras, producción, personal y otros) desempeña un papel importante dentro del proceso de planeación estratégica. 
A los niveles gerenciales y directivos les corresponde, tanto eldiseño como la implementación de las tácticas a utilizar, para alcanzar los objetivos.
Planeación Operativa
Por Planeación operativa nos referimos a las actividades que se realizan de manera cotidiana, para mantener el ritmo de la operación del área correspondiente.
• Tiene su enfoque en el presente, es en donde se desarrollan las actividades que conforman el cumplimiento de metas que en suconjunto van a lograr los objetivos propuestos. 
• Se diferencia de la planeación táctica en que la primera (la planeación táctica), se refiere a la puesta en marcha y la segunda a la manera en que se pretende llevar a cabo la operación. 
• Define el quien y los recursos con los que se va a llevar a cabo el plan de acción para conseguir metas específicas en el presente. 
• Este tipo de...