Objetivos De La Empresa
Páginas: 8 (1781 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2012
TEMA 3 OBJETIVOS DE LA EMPRESA
3.1. LA CONCEPCIÓN CLÁSICA DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 3.2. LOS OBJETIVOS DE LA DIRECCIÓN 3.3. LOS GRUPOS PARTICIPANTES EN LA EMPRESA 3.4. LA CREACIÓN DE VALOR COMO OBJETIVO: ANÁLISIS DE RENTABILIDADES
3.1. CONCEPCIÓN CLÁSICA DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
EL MODELO NEOCLÁSICO LIMITACIONES DEL MODELO NEOCLÁSICO
EL MODELO NEOCLÁSICO
PRESENTA A LAEMPRESA COMO UNA CREACIÓN CONCEPTUAL PRIMA EL ESTUDIO DEL FUNCIONAMIENTO DE LOS MERCADOS SOBRE LA EMPRESA Y LAS RELACIONES QUE TIENEN LUGAR EN ELLA IGNORA LA COMPLEJIDAD INTERNA DE LA EMPRESA Y SU ENTORNO, ASÍ COMO LAS RAZONES QUE EXPLICAN SU EXISTENCIA
OBJETIVO DE LA EMPRESA
OBJETIVO DEL EMPRESARIO
HACER MÁXIMA SU PARTICIPACIÓN RESIDUAL (SU BENEFICIO), DE MODO QUE LA MAXIMIZACIÓN DEBENEFICIOS APARECE COMO UN OBJETIVO SIMPLE Y RELATIVAMENTE PRECISO
LIMITACIONES DEL MODELO NEOCLÁSICO (MAXIMIZACIÓN DEL BENEFICIO)
IMPRECISIÓN DEL CONCEPTO DE BENEFICIO
BENEFICIO = INGRESOS - GASTOS (de un periodo) BENEFICIO = VALOR C. F.P.1 - VALOR C. F.P. 0 (incluyendo los dividendos pagados)
CONCEPTO CONTABLE
PRECIO ADQUISICIÓN AMORTIZACIONES PROVISIONES INTANGIBLES
EN OPOSICIÓN ALBENEFICIO CONTABLE RENTABILIDAD QUE LA EMPRESA OBTIENE DESPUÉS DE DEDUCIR DE LOS INGRESOS, O VALOR DE LA PRODUCCIÓN, TODOS LOS COSTES NECESARIOS PARA SU REALIZACIÓN, INCLUIDO EL COSTE DE OPORTUNIDAD DE LOS FONDOS PROPIOS Y LAS REMUNERACIONES DEL DIRECTOR-PROPIETARIO O EMPRESARIO
LOS INDICADORES ECONÓMICOS EXIGEN EL CONOCIMIENTO DE LOS FLUJOS DE CAJA PRESENTES Y FUTUROS QUE GENERARÁ LA EMPRESA.SUPONE LA ACTUALIZACIÓN O DESCUENTO DE ESOS FLUJOS A UNA TASA APROPIADA, EQUIVALENTE AL COSTE DE OPORTUNIDAD DE CAPITAL
ES NECESARIO RELACIONAR EL BENEFICIO CON ALGUNA DE LAS MAGNITUDES RELEVANTES PARA LA EMPRESA, COMO LOS CAPITALES PROPIOS EMPLEADOS O LA INVERSIÓN TOTAL, PARA DE ESTA FORMA CONOCER LOS RESULTADOS Y LOS RECURSOS COMPROMETIDOS PARA SU OBTENCIÓN
NO TIENE EN CUENTA EL RIESGOASOCIADO A LA OBTENCIÓN DE ESOS BENEFICIOS CORTO PLAZO LARGO PLAZO
¿CUÁNDO SE HACE MÁXIMO EL BENEFICIO? PUEDE SER CONVENIENTE SUSTITUIR EL CONCEPTO DE MAXIMIZACIÓN DE BENEFICIO POR ALCANZAR UN NIVEL SATISFACTORIO DE ESTOS DEBIDO A LA RACIONALIDAD LIMITADA DEL DECISOR
FUNDAMENTALMENTE EN GRANDES EMPRESAS CONFLICTO DE OBJETIVOS DIRECCIÓN EJERCE EL PODER DE DECISIÓN ORGANO QUE CENTRALIZA LAINFORMACIÓN LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA SE CORRESPONDERAN CON LOS DE LA DIRECCIÓN ANULA, AL MENOS PARCIALMENTE, EL OBJETIVO DE MAXIMIZACIÓN DEL BENEFICIO YA QUE LA DIRECCIÓN PUEDE NO CONSIDERAR ESTE BENEFICIO COMO ÚNICO OBJETIVO DE LA EMPRESA
3.2. LOS OBJETIVOS DE LA DIRECCIÓN
INTRODUCCIÓN TEORÍA DE AGENCIA CONFLICTO DE INTERESES: DIRECTIVO / ACCIONISTA SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE AGENCIACONTROLES E INCENTIVOS PARA LA ALINEACIÓN DE INTERESES
INTRODUCCIÓN
OBJETIVO CLÁSICO DE LA EMPRESA
PUEDE VERSE ALTERADO POR LA SEPARACIÓN ENTRE PROPIEDAD Y CONTROL
ASUMEN SUS FUNCIONES DOS FIGURAS: ACCIONISTAS Y DIRECTIVOS
TEORÍA DE AGENCIA
ANALIZA LAS RELACIONES DE AGENCIA EL PRINCIPAL (accionista) CONTRATA AL AGENTE (directivo) PARA QUE REALICE EN SU NOMBRE UNA DETERMINADA TAREA, LO QUEEXIGE LA DELEGACIÓN DE CAPACIDAD DE TOMA DE DECISIONES OTRAS RELACIONES DE AGENCIA SON
EMPLEADOR - EMPLEADO REGULADOR - REGULADO
ASEGURADOR - ASEGURADO
CONFLICTO DE INTERESES: DIRECTIVO / ACCIONISTA
DERIVAN DE LA INCERTIDUMBRE Y DEL CONFLICTO DE OBJETIVOS, IMPIDIENDO UN CONTRATO PERFECTO. 1) OPORTUNISMO
2) DIVERGENCIA DE INTERESES LA FUNCIÓN DE UTILIDAD DEL DIRECTIVO TIENECOMPONENETES MONETARIOS Y NO MONETARIOS, Ej: promoción, autonomía prestigio, libertad para asignar recursos, seguridad… OPUESTOS A LOS INTERESES DEL PRINCIPAL. 3) INCERTIDUMBRE
LA DISCRECIONALIDAD DE LOS DIRECTIVOS
PUEDE AFECTAR AL OBJETIVO CLÁSICO DE LOS ACCIONISTAS, DE MODO QUE LA MAXIMIZACIÓN DEL BENEFICIO PUEDE SER SUSTITUIDA POR OBJETIVOS MÁS CERCANOS A LOS DIRECTIVOS
CONSECUENCIA
MAS...
3.1. LA CONCEPCIÓN CLÁSICA DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA 3.2. LOS OBJETIVOS DE LA DIRECCIÓN 3.3. LOS GRUPOS PARTICIPANTES EN LA EMPRESA 3.4. LA CREACIÓN DE VALOR COMO OBJETIVO: ANÁLISIS DE RENTABILIDADES
3.1. CONCEPCIÓN CLÁSICA DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA
EL MODELO NEOCLÁSICO LIMITACIONES DEL MODELO NEOCLÁSICO
EL MODELO NEOCLÁSICO
PRESENTA A LAEMPRESA COMO UNA CREACIÓN CONCEPTUAL PRIMA EL ESTUDIO DEL FUNCIONAMIENTO DE LOS MERCADOS SOBRE LA EMPRESA Y LAS RELACIONES QUE TIENEN LUGAR EN ELLA IGNORA LA COMPLEJIDAD INTERNA DE LA EMPRESA Y SU ENTORNO, ASÍ COMO LAS RAZONES QUE EXPLICAN SU EXISTENCIA
OBJETIVO DE LA EMPRESA
OBJETIVO DEL EMPRESARIO
HACER MÁXIMA SU PARTICIPACIÓN RESIDUAL (SU BENEFICIO), DE MODO QUE LA MAXIMIZACIÓN DEBENEFICIOS APARECE COMO UN OBJETIVO SIMPLE Y RELATIVAMENTE PRECISO
LIMITACIONES DEL MODELO NEOCLÁSICO (MAXIMIZACIÓN DEL BENEFICIO)
IMPRECISIÓN DEL CONCEPTO DE BENEFICIO
BENEFICIO = INGRESOS - GASTOS (de un periodo) BENEFICIO = VALOR C. F.P.1 - VALOR C. F.P. 0 (incluyendo los dividendos pagados)
CONCEPTO CONTABLE
PRECIO ADQUISICIÓN AMORTIZACIONES PROVISIONES INTANGIBLES
EN OPOSICIÓN ALBENEFICIO CONTABLE RENTABILIDAD QUE LA EMPRESA OBTIENE DESPUÉS DE DEDUCIR DE LOS INGRESOS, O VALOR DE LA PRODUCCIÓN, TODOS LOS COSTES NECESARIOS PARA SU REALIZACIÓN, INCLUIDO EL COSTE DE OPORTUNIDAD DE LOS FONDOS PROPIOS Y LAS REMUNERACIONES DEL DIRECTOR-PROPIETARIO O EMPRESARIO
LOS INDICADORES ECONÓMICOS EXIGEN EL CONOCIMIENTO DE LOS FLUJOS DE CAJA PRESENTES Y FUTUROS QUE GENERARÁ LA EMPRESA.SUPONE LA ACTUALIZACIÓN O DESCUENTO DE ESOS FLUJOS A UNA TASA APROPIADA, EQUIVALENTE AL COSTE DE OPORTUNIDAD DE CAPITAL
ES NECESARIO RELACIONAR EL BENEFICIO CON ALGUNA DE LAS MAGNITUDES RELEVANTES PARA LA EMPRESA, COMO LOS CAPITALES PROPIOS EMPLEADOS O LA INVERSIÓN TOTAL, PARA DE ESTA FORMA CONOCER LOS RESULTADOS Y LOS RECURSOS COMPROMETIDOS PARA SU OBTENCIÓN
NO TIENE EN CUENTA EL RIESGOASOCIADO A LA OBTENCIÓN DE ESOS BENEFICIOS CORTO PLAZO LARGO PLAZO
¿CUÁNDO SE HACE MÁXIMO EL BENEFICIO? PUEDE SER CONVENIENTE SUSTITUIR EL CONCEPTO DE MAXIMIZACIÓN DE BENEFICIO POR ALCANZAR UN NIVEL SATISFACTORIO DE ESTOS DEBIDO A LA RACIONALIDAD LIMITADA DEL DECISOR
FUNDAMENTALMENTE EN GRANDES EMPRESAS CONFLICTO DE OBJETIVOS DIRECCIÓN EJERCE EL PODER DE DECISIÓN ORGANO QUE CENTRALIZA LAINFORMACIÓN LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA SE CORRESPONDERAN CON LOS DE LA DIRECCIÓN ANULA, AL MENOS PARCIALMENTE, EL OBJETIVO DE MAXIMIZACIÓN DEL BENEFICIO YA QUE LA DIRECCIÓN PUEDE NO CONSIDERAR ESTE BENEFICIO COMO ÚNICO OBJETIVO DE LA EMPRESA
3.2. LOS OBJETIVOS DE LA DIRECCIÓN
INTRODUCCIÓN TEORÍA DE AGENCIA CONFLICTO DE INTERESES: DIRECTIVO / ACCIONISTA SOLUCIÓN A LOS PROBLEMAS DE AGENCIACONTROLES E INCENTIVOS PARA LA ALINEACIÓN DE INTERESES
INTRODUCCIÓN
OBJETIVO CLÁSICO DE LA EMPRESA
PUEDE VERSE ALTERADO POR LA SEPARACIÓN ENTRE PROPIEDAD Y CONTROL
ASUMEN SUS FUNCIONES DOS FIGURAS: ACCIONISTAS Y DIRECTIVOS
TEORÍA DE AGENCIA
ANALIZA LAS RELACIONES DE AGENCIA EL PRINCIPAL (accionista) CONTRATA AL AGENTE (directivo) PARA QUE REALICE EN SU NOMBRE UNA DETERMINADA TAREA, LO QUEEXIGE LA DELEGACIÓN DE CAPACIDAD DE TOMA DE DECISIONES OTRAS RELACIONES DE AGENCIA SON
EMPLEADOR - EMPLEADO REGULADOR - REGULADO
ASEGURADOR - ASEGURADO
CONFLICTO DE INTERESES: DIRECTIVO / ACCIONISTA
DERIVAN DE LA INCERTIDUMBRE Y DEL CONFLICTO DE OBJETIVOS, IMPIDIENDO UN CONTRATO PERFECTO. 1) OPORTUNISMO
2) DIVERGENCIA DE INTERESES LA FUNCIÓN DE UTILIDAD DEL DIRECTIVO TIENECOMPONENETES MONETARIOS Y NO MONETARIOS, Ej: promoción, autonomía prestigio, libertad para asignar recursos, seguridad… OPUESTOS A LOS INTERESES DEL PRINCIPAL. 3) INCERTIDUMBRE
LA DISCRECIONALIDAD DE LOS DIRECTIVOS
PUEDE AFECTAR AL OBJETIVO CLÁSICO DE LOS ACCIONISTAS, DE MODO QUE LA MAXIMIZACIÓN DEL BENEFICIO PUEDE SER SUSTITUIDA POR OBJETIVOS MÁS CERCANOS A LOS DIRECTIVOS
CONSECUENCIA
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