Objetivos de las cuentas por cobrar

Objetivos d las cts x cobrar:
Estimular las ventas y ganar clientes, considerando un medio para vender productos y superar a la competencia, ofreciendo facilidades crediticias como parte del ss d la empresa para favorecer a sus clients.
Esta relacionada directamente con el giro del negocio y la competencia (sin competencia, la cts x cobrar en el capital no es significativa)
Es utilizado comoherramienta de mercadotecnia para promover ventas y utilidades, para proteger su posición en el mercado.
Analizar los scs del crédito y explique con ejemplo c/u d ellos:
Capacidad: ejm: evaluación d deudas e ingresos, cuanto menor sea esta relación mas confiaran los acreedores en la capacidad d la empresa
Conducta (evaluación, reputación, etc) ejm: la experiencia y antecedentes con su negocioe industria para evaluar la confiabilidad q ustd pagara el préstamo.
Capital: ejm: ( maquinarias y dinero en efectivo)
Colateral: (vivienda, maquinaria)
Condiciones: la situación de la economía local.
Cómo funcionan los cuadrantes del riesgo creditario
Cuadrant 1: riesgo bajo, cobranza flexible.
Estrategias: teléfono, fax, cuentas d cobro, etc
C2: riesgo bajo, cobranza rigida.Estrategia: visitas personales, detención d embarques, cancelar crédito, etc.
C3: riesgo alto, cobranza rigida
Estrategia: agencia d cobros, procedimientos judiciales, etc
C4: riesgo alto, cobranza flexible.
Estrategia: d “negociador”- plan d pagos, etc
Mencione los diferentes pts d vista sobre el nivel de inventarios según Ad. Financiero, marketing, manufactura,compras.
Ad. Financiero: Mantener bajos los niveles d inventarios para tener la certeza q el dinero d la empresa no se esta invirtiendo d manera imprudente.
Ad. Marketing: Su preferencia es tenerr grandes niveles d inventarios d los productos terminados d la empresa, garantiza q todos los pedidos se surtieran con rapidez
Ad. Manufactura : Poner en marcha el plan de producción para obtener lacantidad deseada de los bienes trminados d buena calidad y a bajo costo. (para esto tendremos q tener niveles altos d inventarios de materias primas para evitar retrasos en la producción para lograr menores costos)
Ad. D compras interviene unicament con los inventarios d la M.P en escrito deberá tener a la mano 100pre las cantidades correctas en los momentos deseados y en favorable precio.SISTEMA ABC
Una emp. divide su inventario en 3 grupos
Grupo A incluye artículos con la mayor inversión q representa el 20% d art en la emp. y el 80% d inversión en inventario (Recibe una supervisión mas intensa, su registro en el sistema de inventario es perpetuo q permite la verificación diaria del nivel de inventario)
Grupo B representado con el sgt grupo mas grande en inventario (recibe uncontrol permanente a través de verificaciones periódicas como pueden ser semanales)
Grupo C incluye un gran número de artículos que requieren una inversión relativamente pequeña (se controlas con técnicas mas sencillas como el control de inventario de 2 contenedores)

Sistema just in time
Se busca la eficiencia en la manufactura, usa el inventario como una herramienta para lograr la eficienciadestacando la calidad d los materiales utilizados y su entrega oportuna
EJM: un sist kanaban es una sist basado en señales q determina cuanto se a consumido y cuanto parar o cuando requiera un cambio
CICLO D CONVERSION D EFECTIVO
Tiempo en q los recursos de la emp. permanecen inmovilizados.
EJM:La Cía.“Ciclo de caja, S.A”presenta los sigs. datos:-Compra la materia prima con crédito a 35días-Exige a sus clientes el pago de sus facturas 70 días después de efectuada la venta-Determinó que en promedio transcurren 85 días entre la compra de materia prima y la venta del bien terminado-Determinar el Ciclo de Caja de la empresa.
CCE= PCI + PCC – PCP = 85 + 70 - 35 = 120 días.
Políticas de financiamiento
Política Moderada: Requiere q se coordinen los vencimientos d los activos y los...